有道理
<P>呵呵</P><P>多沟通，给总经理有尊重他的优越感，既然是助理，不管是董事长还是总经理，我觉得在他作得不是很正确时候，多沟通，给他建议。</P>
心理先承受吧.这就是一个好的管理人员成长过程哟
看了很多家人的发言，感悟至深，或许我当初毕业后的工作情形和楼主有几分相似，理工类毕业，一毕业就进了目前这家集团公司，称它是集团呢，现在应该够格了，刚进公司时，先到了一个下属公司工作，职务是厂务助理，一年后任命为该工厂办公室副主任（没有正的头衔），再过了一年公司组织框架调整，成立了以管理下属工厂为主的企业管理部，而我上调为企业管理部下属办公室主任（直接管理工厂方面的行政、人事和后勤）；或许象很多家人说的一样，年轻而又没有真才实干就委以重任未必会是件好事，我现在也发现我的基本功太差了，学了两年多（我一直认为自己是在)，惟独人际沟通方面有所长进、其余我都很彷徨，我发觉我既缺乏专业知识、也缺少基层锻炼（关键在于自己没有把握好，让时间白白流走了）。两年多的管理生涯，给我的感觉就是一个字：乱，我发觉有时侯年轻人的头衔听起来很好，可往往都是摆设品，其实就是傀儡一个，我就是，我发现现在的我很缺乏独立思维、依赖性有强、胆子又小，从名利上讲，人家都很羡慕我，可彻底分析一下自己，我发现我在名利中迷失了自己、也迷失了方向。因此，前面有位家人说的很对，年纪轻轻不应该做HR，有机会还是应该掌握点技术，这是我的感悟，但愿能给楼主一点启发。对了，我比你大两岁。
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>疯疯癫癫</I>在2004-8-25 22:29:53的发言：</B>
<P>冒昧问一句:楼主的专业是?</P>
<P>通过楼主提供的信息可以判断:该公司成立时间应该不长，规模略偏小，管理比较混乱，没有一套完善的行政、人事制度!董事长要么是个搞技术出身的，要么有雄厚的财力，或者说对机遇比较敏感，但对管理的确不敢恭维!这是我个人的判断</P>
<P>进入一个新的公司首先就要给自己定位，作为HR必须对公司的O-Chart了如指掌，不同公司有不同的情况，不能完全用书本上的东西来套用，现学现卖，举个非常简单的例子，很多跨国公司HR总监可以做到副总裁，同样在一些小公司HR经理的角色就相当于一个小文员，职责简单一点说就是上传下达，哪有什么地位!</P></DIV>
<P>同意！除非你和那个董事长有什么非常非常非常特殊的关系（比如直系亲属，也就是子女咯）不然你还是不要把自己看的太高比较好。你刚从学校出来，一个公司凭什么把你放在一个和总经理平级的位置？看的出来你很有自信，不过。。。。。。还是多审视自己为好。刚毕业的学生最好脚踏实地的好。连基本的人际关系都还没处理好，怎么“管理”一个公司？
<P>不好意思，言辞有点激烈。但是这就是我的想法。</P>
看了好多家人的回复，感觉分析问题的确很诚恳很深入啊。我还要加紧学习锻炼才行啊~~~~~ 向大家学习~敬礼·！
<P>感悟至深啊</P><P>我跟楼主的情况一样</P><P>大学刚毕业进了一家公司当办公室主任</P><P>工资很低</P><P>但是那还是有点权力的</P><P>但是现在进了一家新的公司（公司规模不大）</P><P>是办公室副主任（没有正）</P><P>相当于就比前台大一点</P><P>根本就管不了</P><P>能做什么</P><P>我现在自己都搞不清楚</P><P>年后该是考虑自身发展的时候</P>
<P>做人力资源管理要想受到重视和尊重，有以下建议：</P><P>1、你要成为人力资源管理的专家，为管理者提供专业的服务；</P><P>2、要了解公司的业务，为业务开展提供支持；</P><P>3、要有亲和力......最重要的还包括年龄的增长--基本和阅历成正比：）试想你现在30岁，会怎样？</P>
<strong>天行有常,守正出奇!!</strong>
<p>健全\完善制度</p><p>都要体现在文件上</p><p>有必要让总经理签字然后再发布</p><p>这样再执行的时候会有点力度</p>