<P>不知你手下有多少兵？其中至少应该有一个能够稳住局面的吧？如果有，你的工作首先是稳住他，这样就能基本保证工作不出大纰漏，其次是弄清楚在两个老总心目中人事行政部是干什么的，这样才能领会领导意图，逐渐提升自己的话语权，第三是逐步建立横向关系，提升自己的非正式组织地位。</P><P>顺便说一句，年纪轻轻，不要在这一行长干（发展空间太有限），有机会还是多往业务方面发展。</P>
<P>——不再关注太多的琐碎事务。</P>
<P>在发展初期，老板都关注企业的生存、原始积累，而不太感兴趣秩序；</P>
<P>在发展中后期，老板们就想要规范的管理秩序了，因为这个时候已经有了稳定的盈得模式了。</P>
<P>所以现在多做对公司盈利有帮助的事而不是去维护某种意义上的“好看”的规范。</P>
<P>至少到现在，大家仍然认为，人力资源是用来“锦上添花”的，而非能“雪中送炭”</P>
[此贴子已经被作者于2004-8-30 14:25:02编辑过]
我觉得还是从最基础的工作做起，先到基层去锻炼几年，否则不会有好的结果，就像空中楼阁。
<P><FONT face=隶书 color=#4444bb size=3>其实你的感受我最明白不过了，我刚进公司3个月，就被任命为展厅经理，自然有很多人在背后议论，埋怨，甚至想一切办法来为难你，让你难堪。但最终你要明白董事长之所以用你的原因，我认为一个拥有很多公司的董事长是不可能随便用人的，而你自己要有这份自信，为什么他不选别人做这位置而要你这个刚从学校毕业的女孩来做呢？所谓“初生牛犊不怕虎”，你明白吗？最重要的是，你是否有作好打这场硬仗的准备呀？如果有，那么就找董事长去把目前公司的状况告诉他 ，并且把事先准备好的方案拿给他，我想只要你是为公司好，并且有好的方案，是一定可以成功的说服董事长，让他成为你的一名支持者吧，碰到困难时别气馁，“变革者总是招人讨厌的”千万别放弃，他们之所以对付你，是因为你比他们其中任何一个都强，他们不想让你去改变他们懒散的恶习，知道吗？是没有人愿意去踢一只死狗的。</FONT></P><FONT face=隶书 color=#4444bb size=3></FONT>
同意34楼的意见，外行是领导不了内行的，应该基本熟悉本公司的业务流程，管理的背后其实就是怎样处理人际关系的问题，这需要一定的社会经历和阅力，现在你只有三思而后行，谨慎行事，免得真被当枪手！
<P>首先，你不要认为在公司你比其它人强。说句不中听的话，刚从学校出来凭点书本知识，又能有多强的企业管理能力呢？更何况现在人力资源和行政管理专业各高校开的那么滥，连你的老师都是人力资源管理的外行，只能掉掉书包而已，学生就可想而知了。</P><P>其次你没搞清行政管理上的几个概念：第一董事长助理是个什么职位？是个高级秘书，属于幕僚职系，没有行政指挥权。第二总经理是个什么职位？他是公司行政管理的最高长官，董事长管财务、管人事应该只管经理人员的任命和制度、规划、预算、决算的审批，日常行政指挥管理还是总经理负责。换句话说，你是受董事长和总经理双层领导。如果董事长和你都不清楚这些概念，那总经理和董事长的矛盾和冲突就会日益尖锐和公开化，你夹在之间就会很受伤，更别说做出成效了。</P><P>还有，董事长和总经理应该已有矛盾，但总经理和他哥哥也是老板，并且董事长摆不平总经理，靠你，你能摆平吗？你说的慷慨激昂，为了企业如何如何，我绝不怀疑这是你的真实思想。但你想过没有，总经理也是老板，他哥也是老板，他们就不想把公司做好吗？实际上你是充当了董事长在和总经理的斗争中的炮灰。由于受董事长的影响、受先入为主概念的影响，你就对公司的看法变得不客观，你就只看到问题，看不到成绩，只看到小事，看不到大事看问题只看到表面，看不到实质。这样下去，我看你很危险。</P><P>写了这些不好听的话，希望你不要误会我的好心。</P>
<P>董事长助理仅是秘书罢了，大多情况下一些职权也是狐假虎威。</P><P>实际在很多大型公司，这个职位还属于办公室或者行政部管辖的。</P><P>楼主应该有过人之处，所以董事长委以重任，但至于管理，从帖子当中看来，你火候尚浅，先好好跟着总经理学习才对。</P><P>最后提醒楼主一句，管理在书本上就是该怎么做就怎么做，但在公司运作中，管理是种平衡的艺术，包括很多方面了。</P>
少天言之有理。刚开始我也是把工作当作毕生的事业去做的，工作忙的时候，饿肚子加班是长事，不过时间一久，周围情况也渐渐起了变化，自己那份奋斗的心，冷了好多，远不比刚进公司时的意气风发了，最近更是郁闷，被降级了，也算是一个讽刺，我现在明白，什么是管理，企业又是什么，也许不全面。
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>lzl548</I>在2004-9-1 10:37:55的发言：</B>
<P>首先，你不要认为在公司你比其它人强。说句不中听的话，刚从学校出来凭点书本知识，又能有多强的企业管理能力呢？更何况现在人力资源和行政管理专业各高校开的那么滥，连你的老师都是人力资源管理的外行，只能掉掉书包而已，学生就可想而知了。</P>
<P>其次你没搞清行政管理上的几个概念：第一董事长助理是个什么职位？是个高级秘书，属于幕僚职系，没有行政指挥权。第二总经理是个什么职位？他是公司行政管理的最高长官，董事长管财务、管人事应该只管经理人员的任命和制度、规划、预算、决算的审批，日常行政指挥管理还是总经理负责。换句话说，你是受董事长和总经理双层领导。如果董事长和你都不清楚这些概念，那总经理和董事长的矛盾和冲突就会日益尖锐和公开化，你夹在之间就会很受伤，更别说做出成效了。</P>
<P>还有，董事长和总经理应该已有矛盾，但总经理和他哥哥也是老板，并且董事长摆不平总经理，靠你，你能摆平吗？你说的慷慨激昂，为了企业如何如何，我绝不怀疑这是你的真实思想。但你想过没有，总经理也是老板，他哥也是老板，他们就不想把公司做好吗？实际上你是充当了董事长在和总经理的斗争中的炮灰。由于受董事长的影响、受先入为主概念的影响，你就对公司的看法变得不客观，你就只看到问题，看不到成绩，只看到小事，看不到大事看问题只看到表面，看不到实质。这样下去，我看你很危险。</P>
<P>写了这些不好听的话，希望你不要误会我的好心。</P></DIV>
<P>说得好</P>
<P>先学做人，后学做事。</P>