寒风踏雪
发表于 2004-8-19 13:09:01
报价都是可以打折的嘛！最后去听的人中，最多是1/3买票进取的，大部分还是赠票。
5528
发表于 2004-8-20 14:17:30
什么来头
bpto
发表于 2004-8-25 12:57:15
<P>这就叫中国特色</P><P>收那么多钱，可以助养很多失学儿童了</P>
hzhwm
发表于 2004-8-25 16:46:29
不论是姜博士还是余博士的课，化太多的钱是不合算的。特别是一家企业去多人听课更没必要。还不是去借张光盘看看！一般大的图书馆都有借的。姜博士余博士的光盘都有的。
redx
发表于 2004-8-27 16:57:37
不时传销活动把？
ramble
发表于 2004-11-18 17:35:56
我不知道姜博士的能力到底如何，不过我倒认为12000未必是或者低，所谓台上一分钟，台下十年功。当管理到一定高度时，学习的不是知识，而是新的思维模式。就像佛教里面常有的某个和尚苦心修炼终不能得道，后经高僧点化而顿悟。点化何需两天？值不值，就要看姜博士是否高僧，台下之人能否顿悟!
深色的海
发表于 2004-11-19 18:47:54
<P>我听过姜的光盘。做为一个专业战略咨询顾问，我认为姜的理念水平还是可以的。把GE的战略管理流程用比较清晰的语言和流程讲了出来。在企业制定完战略之后，如何在内部推行战略管理，还是有一个比较完整的描述。在这一点上他应该是有比较多的研究。我想一个人要在某一个领域出些成绩，没有下上3～5年的功夫是不行的。姜的演讲内容我看很难超出战略管理的内容了。顶多是做些变型，改个名头吧。</P><P>锡恩咨询定位在战略咨询，如果他们不去引进其他人才，关以姜讲的模式去做咨询，我认为还差得很远。毕竟为企业提供战略咨询，很大一部分需要靠具有战略思维能力及熟悉战略规划工具的人才。仅仅懂得战略管理还远远不够。置于核心竞争力理论，是一个很好的战略思维工具，能够很清晰的阐述企业发展的模型。但真正应用到实践中，变成产品规划、股权规划、组织结构设置等方面的时候，就有一些难堪了。以这套方法做战略规划操作性不强，做为战略规划的补充手段还可以。</P>
several
发表于 2004-11-20 23:53:15
<P>中国人还没有真正潜心研究管理的人</P>
several
发表于 2004-11-20 23:57:26
<P>12000元多不多，看你怎么理解。</P><P>其实这些参加的人就是炫耀一下自己，因为听1200元的课是无法说出口的。这和谁讲课没关系，大腕效应啊！</P>
popandy
发表于 2004-11-28 15:11:40
和国际接轨的举措，但是内容无法下结论。人们说了：萝卜白菜，各有所爱。你有这个实力，你去摆谱，没人拦着你！！！！
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