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我也知道庞大，也知道不容易，也知道要努力，但真是说起来容易做起来难啊，除了你对体系构成的阐述，我还有哪些方面不足可否给点建设性的意见，谢谢！
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其实就是一个规划性的东西，有些不是很细，还有一些不是很成熟，有待商榷，所以才发上来想听听大家的意见，一个头脑不如多个头脑啊。
本帖最后由 卓溯 于 2011-5-17 13:48 编辑
回复 zero1982 的帖子
文笔有些差，也没有进行很深入的推敲，所以语言可能不是很精炼，其实它本来也不是个很成熟的东西，所以发上来让大家看看给点意见，至于培训师方面，其实这个制度是个初稿不完善，现在有一个更新了版本了，对培训师进行分级，并且确定各级别标准及对应的课时费用，但其实还有让我感觉困惑的就是分组标准怎么才能合理、适用、便于操作考核，如果有更好建议，希望能够给予建议。
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体系设计的不错，既有完整的体系，又有实际的可操作性。要是出问题，可能是工作的计划是否科学合理，也可能是领导是否个人主义很强烈，老师超越制度计划去瞎指挥呀。。。。。。
做得很好！水平有限未能提出改善意见，见谅
本帖最后由 卓溯 于 2011-5-17 13:50 编辑
回复 悠扬自然 的帖子
我也反思过，感觉方案规划是一方面，别一方面就是资源，实施资源，这个资源中很重要的一个是公司最高管理者对培训的支持，当然还有对培训的正确理解和定位，（换句话说就是老总也要培训，也要更新观念）这个支持要体现在行动上而不是只在口头上，嘴上说重要，就是不见行动。因为很多培训的受训者是比你职位还高的领导，你拿什么管住他们，制度是一方面，没有良好的执行文化的时候，制度就变的软弱无力了，那就要找其他的力量来支撑。
:)还不错，学习中，希望大家给予更多的思考，如何将培训体系和人力资源的其他模块整合加以设计，怎样通过具体的流程细化工作的控制节点、如何通过操作工具、好的方法，有限的资源获取老板的支持（具体的行动），培训的投入和产出的探讨，深入的做好培训工作，谢谢各行高手交流！
回复才能下载吗
写得不错，但不晓得实施起来是否可行？
企业的培训，究竟应该立足于何处？
写的很详细，学习了:lol