<p>楼上的觉得哪些方面可行性差，或容易出现问题，是否有好的建议？？？</p>
谢谢分享！！！
学习，谢谢
<p>编辑得很辛苦，也动了不少脑筋。同时也感谢你的真诚。</p>
<p>整体来看，你解决的是培训管理的第一阶段，涉及范围很广，很严谨。</p>
<p>我也对此有兴趣，并在作者方面的工作，今后可以多联系。</p>
<p>另，这篇策划相对于可操作性不是很强，概念的东西很多。</p>
<p>对培训师的管理、培训师的训练谈的极少；</p>
<p>对培训的一到四级跟进也少；</p>
<p>对课程设计的原则不是很清晰，也就是说对课程设置可能存在偏颇；一般考虑两个技能三个基础；</p>
<p>对培训前的调研、分析、策划谈及的少；</p>
<p>培训的效果验证很重要，对一线和基层管理者的冠名如何做，是否需要做技能认证并发证书，这个组织如何建？</p>
<p>培训金费管理？</p>
<p>培训档案建设</p>
<p>培训课件开发，不能老师是拿来主义啊；</p>
<p>员工能力模型的建立；</p>
<p>还有，培训绩效管理等。</p>
<p> </p>
先学习一下。谢谢！
奇了怪了，怎么不能下载？
<p>谢谢<font face="Verdana" color="#61b713"><b>gg96188的回复，这是个给领导的报告，操作层面的太细节的东西不可能都写出来，但确实在一些方面我可能没有深入思考的事，例如员工胜任力模型，培训资金管理、培训绩效管理，但有一些如四级评估、培训调研、培训师的培训及课程的开发管理，有一些有想法或付诸实施的，但也只是在探索，可以探讨的东西很多。</b></font></p>
<p><strong><font color="#61b713"></font></strong> </p>
<p><strong><font color="#61b713">其实不管是什么方法什么工具这都是其次的，最主要是公司的大领导对培训的认识和支持才是最关键的，我现在深深的感觉到这点。</font></strong></p>
[此贴子已经被作者于2011-3-17 13:21:26编辑过]
课程体系看不出有什么特别之处。
<p>从体系的角度来讲，你说明的不够明确。主要表现在以下;</p>
<p> 1:培训是要从人才资源规划方面开始展开，同时也要记住你要紧紧围绕你们公司的战略目标展开。这个是老板最关心的。</p>
<p> 2：要确认预算费用，这是老板关注的。可能从从前决算费用的和战略发展两个角度说明。</p>
<p> 3：培训制度的保障是与薪酬制度、晋升制度相关联的，这个方面是重点。</p>
<p>所以你这个只能是一个说明文件。</p>
正不错，需要！！！