<p>看得出来楼主是下了功夫的，感觉这个资料可以作为规划性的工作方案，真要具体实施的话还需要增加相关操作性的内容，培训档案及效果评估之类的还是有必要的。仅为个人观点，如有不对，还请原谅。</p>
<p>很详细， 先拜读</p>
培训体系包括以下四个体系：培训课程体系（横向区分岗位，纵向区分层级），培训组织体系（培训组织的建设），培训保障体系（培训相关制度的建设，物资，经费的管理），培训讲师体系（如何选，如何培养，如何考核，如何激励）。这四个小体系的建立都不是件简单的事，更别提实施和后期效果的跟进了。。。。相当宠大的一个体系，还和任职资格、绩效考评相结合，努力吧！
<p>不错，看上去整个体系很庞大，粗看一遍，个人觉得部分语言有欠精炼，对优秀培训讲师的奖励方法和标准没有明确表述。</p>
很实用，很具有参考价值！:)
写的不错，但是要看领导重不重视了
:)比较详细
学习下:loveliness:
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我也感觉没有什么特别之处和过人之处，所以发上来让大家帮忙看看还有什么可改进的方面，请问是否有什么高见，可给予建议。
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与战略挂钩是体现在年度的培训规划上，当然公司的可能没有多长久，我这里也只能是在当年的年度培训规划上体现了，培训预算也是体现在年度培训规划中，这里也没有体现，是做的当年的培训预算，在培训与薪酬和晋升的关系上我这里做的很不够，也没有体现出来，感觉缺少这两个方面的支持，对培训工作的开展是很不利，这是我要加强的。谢谢！