道理是对的
<P align=left>关键在于如何找到你需要的人。</P><P>工作分析是一个方面,可以告诉你你需要这个人干什么,需要具备哪些专业知识和技能、经验,不至于招到拍马屁的人;</P>
<P>但关键的还是确定哪一种人或者哪一个个体能够满足你的岗位要求,也就是说你作为人力资源经理,是否有识人之能。道理好讲,事情难做。建立一套挑选人才的方法是做人力资源工作的朋友的核心能力。</P>
<P>本人不是做人力资源工作的,认识不深。那位家人谈点好的意见?</P> <P>同意这个观点,</P><P>其实对于很多人来说公司是浪费,毕竟人多了啊,但其实浪费的人才有很多是不称职的,因为人多了,他们抢不到称职的位置。</P> <P>真的很有启发性,我们公司目前正在做关键素质模型。我想有机会的话把这个故事作为培训的案例。</P> 不错,很有道理! <DIV class=quote><B>以下是引用<i>sidney</i>在2004-3-15 17:44:00的发言:</B>
是,所以招聘应该是招最合适的,而不是招最好的。^_^</DIV><p> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>sidney</I>在2004-3-15 17:44:00的发言:</B>
是,所以招聘应该是招最合适的,而不是招最好的。^_^</DIV>
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