[转帖]一个招聘故事

feilong200 · 发表于 2004-4-9 13:18:00

故事非常不错，我也碰到类似的情况。

但是，虽然作为HR经理，我认识到了这个问题，但往往到老总那里，

还是以貌取人，以学历取人。这可能也是作为人事经理的悲哀。

因为我们自己有时候是不能全权负责招聘的，这里面老总还有用人单位都要听取意见哦。

要不然，到时候一旦出了问题，首先要找的就是你！

qewts · 发表于 2004-4-10 08:42:00

现在的社会大形势就是这样啊，没有学历什么都免谈，那些真正有能力却没有太高学历的人根本没有一显身手的机会，各单位人力资源部真应该好好思考思考啊！！

yongze1007 · 发表于 2004-4-12 20:24:00

能力是第一位的！

xutb · 发表于 2004-4-13 12:14:00

关键在于如何找到你需要的人。

工作分析是一个方面，可以告诉你你需要这个人干什么，需要具备哪些专业知识和技能、经验，不至于招到拍马屁的人；

但关键的还是确定哪一种人或者哪一个个体能够满足你的岗位要求，也就是说你作为人力资源经理，是否有识人之能。道理好讲，事情难做。建立一套挑选人才的方法是做人力资源工作的朋友的核心能力。

本人不是做人力资源工作的，认识不深。那位家人谈点好的意见？

寒风孤叶 · 发表于 2004-4-13 21:47:00

同意这个观点，

其实对于很多人来说公司是浪费，毕竟人多了啊，但其实浪费的人才有很多是不称职的，因为人多了，他们抢不到称职的位置。

水底鱼 · 发表于 2004-4-19 16:51:00

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windsbell · 发表于 2004-5-13 15:51:00

真的很有启发性，我们公司目前正在做关键素质模型。我想有机会的话把这个故事作为培训的案例。

turbo21 · 发表于 2004-5-14 17:24:00

不错，很有道理！

少年包工头 · 发表于 2004-5-14 23:08:00

以下是引用sidney在2004-3-15 17:44:00的发言： 是，所以招聘应该是招最合适的，而不是招最好的。^_^

cheng · 发表于 2004-5-24 16:16:00

以下是引用sidney在2004-3-15 17:44:00的发言： 是，所以招聘应该是招最合适的，而不是招最好的。^_^

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水底鱼水底鱼当前离线禁止访问总贡献注册时间 2003-9-25	26楼发表于 2004-4-19 16:51:00 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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