家园 › 家园好帖 › 【栖息对话】管理授权——让下属完成你的事

xxlabi 发表于 2011-2-13 12:29:04

<p>感觉蛮不错的，赞。。。</p>

韩默子 发表于 2011-2-23 11:32:03

<p>好多管理者把授权当成给部属增加工作的借口了。</p>

baken 发表于 2011-2-26 09:22:47

授权要到位关键在对结果的追踪

xsying109 发表于 2011-2-27 03:00:53

<p>非常棒的讨论!授权应该是在明晰责任义务的基础上.授权是双刃剑,必须有监督.否则权力会失控,也会授权会成为上级秋后算帐的工具,你成了牺牲品.上面有说授权久了架空之说的,是不会用监督检查的手段而已.</p>

ppzy0018 发表于 2011-3-9 21:39:16

555555555555555555555555

lhx5388 发表于 2011-3-13 09:07:52

学习学习，谢谢了。

紫雪飞扬 发表于 2011-3-13 14:06:32

<p>好文，做为一名新中层来说，这堂课上的生动、形象，管理者多年经验的积累分享，受益匪浅！</p>
<p>用行动去实践这些是正道。</p>
[此贴子已经被作者于2011-3-13 14:14:24编辑过]

一夢㈢④哖 发表于 2011-3-15 14:56:14

看的懵懂，处于学习阶段，

yadian 发表于 2011-3-16 10:17:34

<p><font size="4">看过之后忍不住要提个问题：</font></p>
<p><font size="4">&nbsp;&nbsp; 如果被授权人（1号人物）头上还有职务比他大（2号人物），但上级却授权给1号人物。2号人物心里有一些想法工作不是很配合，这种情况下被授权人该如何开展工作呢，既完成上级交代的任务又不把与2号人物关系搞砸了？</font></p>

王馨儿 发表于 2011-3-16 21:09:36

<p>怠忽惰慢，天下之祸患皆起于四字，一身之罪过皆生于四字。<br/>怠则一切苟且，忽则一切昏忘，<br/>惰则一切疏懒，慢则一切延迟，<br/>以之应事则万事皆废，以之接人则众心皆离。<br/>——引自《呻吟语》
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</p>
<p>这个很经典，收录了，谢谢。</p>

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