<p>学习了</p>
我觉得这是做领导的一个心态历程！
朴人：运用减法原则，把能让别人干的事都授权给别人，自己关注最公司最核心利益和最增值的部分。
wbsaor：把建立企业文化的权利留给老板，把收获利益的权利留给员工，把领导的权利留给自己。
人月神话：教练作用，文化积累，目标管理是基础，希望在这些方面做好了授权的问题自然解决。
很喜欢这三句话！
“年轻人多我们做的更多的授权就是把平台做好，他们的做事都是在可控的范围内进行的，还有及时检查和表扬。”用心地表扬，很重要
<p>很好的讨论话题，忍不住也要说说自己的感受！</p>
<p> 授权是否能达到目的，主要需要考虑一下三点：</p>
<p>1、接收任务的人是符合授权的能力；</p>
<p>2、授权的事情是否安排得当：需要根据人员是指定方向，还是需要进行细化的说明；</p>
<p>3、过程中进行监督，有句话是这样说的“有多大的监督，就能有多大的授权”，缺失监督和过程中的指导，任务会偏离方向；</p>
<p> 自己心理的准备：</p>
<p>1、不能怕下属超越自己；</p>
<p>2、把自己的安排通过纸版/电子版总结反馈给领导；做到事情对领导的透明化；</p>
看的很累，有语音版本的不？
hao
学习了很多，授权也是一门艺术，需要经验的积累，而不是简单的分配任务~
授权之后，是如何保证自己不被架空呢？