<p>授权是必要的，但对于核心工作的授权必须慎重。</p>
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<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>笨笨熊62</i>在2010-4-3 12:56:31的发言：</b><br/>
<p>授权之后，是如何保证自己不被架空呢？</p>
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<p>在平时，授权比较容易，但是，在汇报的时候，下属直接向上级汇报了，时间长了，自己就被架空了？</p>
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<p>如何避免呢？</p></div>
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<p>及时发现这个苗头就和上级沟通，这样跨级汇报导致自己工作很难开展，业绩无法保证。希望领导理解和支持。<br/>
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<p>对下级严格规定不允许跨级汇报，假设上级直接问了下属情况，也要求下属及时向自己汇报，否则下属属于失职。。<br/>
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<p>一般情况下，作为领导，直接下属这样说明后，都会给予理解和支持的 。<br/>
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<p>呵呵，所以对于团队，在入职的时候，做职业心态培训的 时候，首先就强调，跨级汇报是被禁止的 。<br/>
<p> <br/>
<p>当然，自己要首先是个公正公开通情达理的好领导，否则，这些都不管用。哈哈 因为现在的 知识团队，我们也提供平台大家可以及时发表自己的 想法意见，自己团队所有人都 透明接受监督。。呵呵。
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[此贴子已经被作者于2010-5-22 13:21:48编辑过]
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反复看了三遍，让我的思路更清晰了，谢谢！
好~
很不错的对话，有时间多来学学。谢谢！
授权一门学问，更式一门艺术，在掌握大原则的基础上，因地因人制宜即可！
兄弟们， 授权是一门艺术，没有固定的模式，见招拆招才是境界，成功与否要靠时间检验，埋头苦干的研究理论不如带着各自的问题在此交流来的快，3个臭皮匠赛过诸葛亮，理论还是交给学究们去升华吧。
<p>也许题目要改一下：让下属完成他们职责内的事！这样才贴切。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>wbsaor</i>在2010-4-6 16:19:53的发言：</b><br/><br/><p> </p><p>具体什么问题呢？定义问题，弄清真相，调整思维、行动</p><p>首先定义问题：其实是个责任问题，当然授权需要艺术</p><p>立刻能解决的办法：国企政治</p><p>1、是公司的问题：就是大家都是这样，你就不要着急了，是机制的问题</p><p>2、是领导者的问题：有时候需要下属去“献身”，本来是领导的事情，在平时要打压和扶持，得有自己的铁杆，这点本事没有那这个位置没有戏，不会就看看上面领导如何操作</p><p>3、是执行者的问题：在国企不能为领导“献身：早晚完蛋。</p><p>长远解决办法：</p><p>谁受益谁负责，任何做事都这样，一直做到底，吃多少饭干多少活，虽然没有办法扣工资，但是可以不带他玩。让他边缘化，把底线的标准慢慢提高。</p><p>弄清楚地听谁的话</p><p> </p><p> </p></div><p>
管事先管人，做事情的前提是什么？就是让别人接受你，道与术要平衡。你的观点很赞