<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>原子</i>在2009-12-15 9:45:21的发言：</b><br/>年底了，也快发年终奖了，有的公司年底是发双薪，对于优秀员工，我觉得至少得高于这个双薪，才能起到激励作用。以月薪2000为例，双薪的话约占年薪的16%，这个年度优秀员工，不是部门优秀员工，而是全公司评选的，那么其奖金应该高于年薪的20%，才有份量：）</div>
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如何发奖金可是一门深厚的学问哦
<p>奖金要有，同时要给予其认同感、归属感。除了钱，精神层面的也很重要……</p>
同意你的说法啊
<p>以前实际操作中基本如下：</p>
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<p>管理层：双薪+全年被扣薪金+部门内部分红 较模糊，（人力资源部都看不到。只汇总名单。） </p>
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<p>技术层；双薪+部门绩效分红 约5000元以内。</p>
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<p>员工层：双薪+部门内部分红 约2000元以内；</p>
我们企业年终奖才那么点。。
说是说年薪的10%。。可是大家的年薪都那么一点。。
<p>其实每年的评选优秀员工，真得起到激励作用了吗？其实最后大多数成为反作用，没有起到真正的激励作用。其实还不如暗发呢，你喜欢哪个人就暗着发点红包就行，不要既想当婊子，又要立贞洁牌坊。其实多数公司的评选优秀员工也罢，先进也罢，最后员工们虽然表面不说，其实人家心里不就说是“既想当婊子，又要立贞洁牌坊”，虽然话难听，但是话糙理不糙！</p>
<p>不要本来就是内定的了，还非要打一幅公正公平的模样，有必要吗？最后反而没激励成，还 弄成企业内部离心离德，一盘散沙。也太小瞧员工的智商了吧！</p>
<p>在中国大凡是管理者也罢，当政者也罢，总以自己治下的人都是白痴，把人家当猪去养！你真把人家当猪了？悲哀！</p>
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<p>我记得有家公司评先进很好，百分之八十的员工都是优秀员工！为什么这样，人家感觉多数员工是好，就是要激励那些差的员工！</p>
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<p>我们公司某人天天迟到，找人代打卡，所以考勤表从来不会体现迟到！而且还有吃回扣的嫌疑。居然年终考核是得A，还是公司最佳十大候选人之一。真是悲哀！这样怎么激励员工？人家是老板的人！没办法！</p>
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<p>现在这年头，只要人缘好，你工作再差，你就算天天迟到，照样评先进！</p>
<p>企业不同，各有不同</p>
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<p>方法和金额都同样重要。</p>
<p>给一个统一标准的数比较合适吧，如3000\5000等。</p>
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<p>如果按年薪比率的话，拿薪高的人，岂不是评优秀员工也拿的高吗？</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>碧螺春</i>在2009-12-15 18:08:47的发言：</b><br/>保证评选的公平、公正是发奖金的前提！试问有多少企业评优能够实现真正的公平、公正？如果没有公平的环境，奖励的越多，越容易出现问题</div>
<p>说得好。难在如何做到公平、公正，不是老板不知道应公平、公正，而是难在老板不知如何才能做到更公平、公正。</p>