[原创]如何管理小企业

华恒智信咨询 发表于 2009-11-24 15:16:01

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 其实不论企业是大还是小，谈到企业管理，都涉及到是以制度管理，还是以文化管理的问题，另外还需要看企业是处于哪一个发展阶段。<o:p></o:p>
 当企业是刚成立不久，人员较少的状况时，多数状况是“三五个人来，八九条枪”，这时的管理可能更多体现为人文管理，就是老板说了算，老板怎么说，咱就怎么做，一个人可能会干几个人的活，每一个人都能承担起一摊子的活儿，此时就是大家一起商量，一起做，有福同享，有难同当，这是大家最齐心协力的时候。<o:p></o:p>
 随着企业的不断发展壮大，在人员逐步增多的情况下，原有的人治就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人，但是现在有一二十个人要你管，你就不能用原来的老办法进行管理了，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。人员就不能像开始时各干一摊活儿了，首要的就是要对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，也就是进行职责的清晰划分，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。最后，就是要将相应的考核、奖罚激励制度制定出来，对于大家的工作情况要进行必要的考核，这样让大家得到奖励时或者是受到惩罚时是清楚知道为什么，而不是糊里糊涂，尽可能做到内部公平。<o:p></o:p>
 当企业进一步发展壮大之后，企业要逐步形成自有的文化，是区别于其他企业的符合企业自身特点的文化，这种文化可以感染企业的每一位员工，只要你置身于这样的企业之中，你的一言一行就要符合这个企业的文化，如果能够做到这一点，那么这个企业就达到了文化管理的境界，也就是管理的最高境界。在这种状态下，员工的工作都是自觉自发的，而不是制度的硬性约定。<o:p></o:p>
 所以，对于企业的管理，无论是大企业还是小企业，关键是看企业所处的阶段，要根据企业的实际情况采取不同的管理模式，保证企业的目标可以实现。
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tracert 发表于 2009-11-25 08:29:14

管理小企业最重要一点就是让每个人都感觉到企业的公平性。

a815528552 发表于 2009-11-25 10:59:27

倘若能够做到从人管理过度到制度管理的话，这个公司在发展的平稳的前提下，一定会渐渐变成一个大公司！
    谢谢楼主提醒，我顶你！

shishu 发表于 2009-11-25 12:26:33

说得比较实在

木头发表于 2009-11-25 13:20:05

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用tracert在2009-11-25 8:29:14的发言： 管理小企业最重要一点就是让每个人都感觉到企业的公平性。</div>
 
其实，不管大公司，还是小公司，公平都是很重要的。包括现在的社会，都得是公平第一的。不过，具体做的时候，好像有点难度了。这个大家都清楚了～

77uu77 发表于 2009-11-26 00:30:23

公平是相对的，也是主观的。企业要做大，制度也一定要跟上，否则就永远是散兵游勇，成不了正规军。

午夜莲花 发表于 2009-11-26 09:15:44

公平是中小家族企业必须面临的问题

bywx2005 发表于 2009-11-26 10:40:17

在中国做管理也难也易，易在抓住国人共有的需求标准就可以做好，难在这条标准要有足够的力气和手来抓

夕风浪子 发表于 2009-11-26 11:11:16

不管是大企业还是小企业都必须要按照制度来规范不管是简单的制度还是详细的条文，简而言之保证企业成员在面对问题和处理事情时候的公平公正统一 

mengxin_04 发表于 2009-11-26 11:19:14

其实企业不在乎大小，管理的制度与总体思路是一致的，有句话说林子大了什么鸟都有，是的，作为一个企业从幼小到慢慢的壮大需要一个过程，而这个过程有时候很艰辛（也许寸步难行）有时进展顺利。这就需要人性化的管理，制度都是死的，而责任与管理的微妙性是活的，作为企业的创始人应该很明白，企业管理的好与坏其实全靠“人”.....

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