对于基层员工而言，你跟他谈事业，谈生涯规划都是瞎扯蛋，他们只关心收入，宁愿多加班也不愿花时间去提升自己，就算免费的，参加的也不到5%
好观点 值得学习
说得好
<p>我总是听说员工都是用钱留住的，我对此很不相信，正真向上的人，是不会很在意金钱的，在意的是自己的事业，在意的是能不能发挥自己的水平！！！！</p>
但是现在好多年轻人都麻木了,清楚自已想要什么,但不知道怎么去做.
<p>忠诚是相互的,在要求员工忠诚之前,先扪心自问一下,企业的拥有者们对你们的员工忠诚吗?如果不忠诚,那凭什么要你的员工对你忠诚?</p>
2楼说的也蛮有道理，本来这就是一个互相认识交流的过程
<p>良禽择木而栖，良臣择主而侍。</p>
<p>老板不好，或者老板没有表现出他的好，员工也就谈不上忠诚度。</p>
<p>对于大多数基层员工，待遇高是留住人的最直接的办法，有时候，在同等待遇下或待遇在行业中下游的情况，人文关怀做得好的企业留住人的机会大，这就需要管理者换位思考，不要老盯着公司利益、部门利益、领导利益，是时候考虑一下基层员工利益了，特别是当你没有多余的钱来给大家涨工资的情况怎么办？</p>
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<p>极少数的基础员工在考虑自己的职业规划，这些人将来必定成为技术骨干或管理精英，当你公司遇到这样的人时，那是你的福气，重视他们吧，比培养高学历人才强多了！！</p>
[此贴子已经被作者于2009-8-19 16:19:16编辑过]
很多领导抱怨员工不忠诚，却很少反思为什么员工不忠诚！在领导要求员工种种的同时，却不看自己都在做些什么。