根本一点，就是汉代张良说的 军无财，人不来，军无赏，人不往
员工不忠诚，这也要老板找找原因。问题往往都不是单方面的。
<p>作为打工者，我只看这个事业值不值得我去奋斗，值不值我去付出我的青春。</p>
<p>如果都不值得，再看值不值得我做踏板，如果都不值得我只能不去。现在都是相互的选择，没有什么愚忠了，也不会相信老板所画的饼。</p>
<p>大家都很现实，不谈理想。</p>
又因必有果，希望员工忠诚，首先要考虑企业自身所有的因：如什么样的岗位？什么样的要求？什么样的薪酬？什么样考核？什么样的企业文化？什么样的工作氛围？什么样的职业规划指导？等等...
员工除了重视利益，应该也存在重视企业文化的方面吧。虽然不是忠诚于企业，但是一个能吸引员工的企业文化，也能为企业带来一些忠诚度较高的员工
<p>顶</p>
[此贴子已经被作者于2009-9-8 16:10:41编辑过]
<p>优秀的企业（尤其是一些百年老店）大都有下列共性：</p>
<p>远大而崇高的价值观</p>
<p>对员工发自内心的尊重（同样地，员工对公司或“老板”发自内心的尊重）</p>
<p>员工发展和培训的系列规划</p>
<p>由此导致的员工强烈的自豪感和归属感</p>
<p> </p>
<p>我有一些朋友在这些企业担任高管：GE、阿里巴巴、盛大、李宁，这是我从他们身上总结出来的。</p>
<p>供参考。</p>
只要企业能够带给员工的价值高过其它企业能够给予的，员工的流动率会降到很低。如果企业期望付出的比别人少，又留住员工的话，只能看领导有没有这个能力和魅力了。
不同的人应该有不同的分析方式；员工的忠诚度是需要积累与熏陶的。
<p>一口气看完6页</p>
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<p>o(∩_∩)o...哈哈！！！</p>
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<p>很开心！</p>
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<p>一来学习了各位高手的知识，二来部分领导的幽默细胞那确实不错(*^__^*) 嘻嘻……</p>
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<p>之余</p>
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<p>倒是由此联想到另外一个问题：<font color="#ff0000">配偶对对方的不忠诚，根源又何在？</font></p>