梦想花圃
发表于 2008-12-13 02:46:04
<p>该怎么办就怎办，不要犹豫</p>
bohecao
发表于 2008-12-13 09:31:43
<p>试着跟他谈谈，有没有困难，或者需要帮忙的。相互交流一下想法，如果他在乎这个岗位，应该可以达成一致观点的。</p>
lulf2000www
发表于 2008-12-13 11:22:36
<p> 1、 责任到人，把他的文件执行下去，有问题直接跟他利益挂钩。（最强硬的做法）</p><p> 2、 询问他在这样做的过程中是不是有难处，需要其他人帮忙，这个询问的人换一下，不要由你亲自去，了解他的真实情况，再寻找解决方法。 </p>
李娇
发表于 2008-12-13 11:40:12
看了你的案例，我认为既然你们都在一起共事那么久了，应该还是有一定的默契的，作为领导，他的沟通既不愿意又有时粗暴，是不是你们的关系出了问题，或者说他对你根本不认可，继续下去的话很多工作都不好做的。建议在私下把关系梳理哈，搞好一点，相信他会给足你面子。
redbar
发表于 2008-12-13 14:43:31
找能管的人去谈事情的解决办法，顺便也把人给解决了
wenlan2008
发表于 2008-12-13 16:29:52
<p>记得有一位管理者说的"下属做不好,不是下属能力不行,而是领导的问题".多作尝试,多做沟通,我相信他会按照你的意愿来处理事情.并不是说你没有做过沟通,而是你所作的沟通没有起到实质作用.因为,他所关注的,与你所关注的,可能是完全不同的东西.你要求将资料尽量做得详细,让所有人一看就明白.没有错.但是,作为他来说,他只想按他自己的方式作好资料就成了.我也作资料,并且应该可以说是非常详细,甚至第一步用鼠标点哪,第二步又点哪,都非常清楚.可是,一旦碰到资料中所提到的问题,还得自己去解决.为什么?因为,所做的资料完全就没有人去看.</p><p>所以,并不在于资料做得好不好,而在于是否能够起到言传身教.</p>
海天旷览
发表于 2008-12-13 16:40:52
但是我没有权利决定手下的去留，目前正在确认有没有给手下打分的权利。——————没权。。靠人情，人情搞不定，靠制度，制度搞不定。靠上级。。上级搞不定，直接开了吧。
lshclub
发表于 2008-12-13 22:52:04
找出他的弱点,痛打;找出他的优点,狠夸;一会冷,一会热,一会对,一会错,弄的他不知所以然,你想说他的时候就用夸的口气,你想夸他的时候就损他;几次以后,他就会对你佩服的.
voohoo2000
发表于 2008-12-13 23:28:52
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>lulf2000www</i>在2008-12-13 11:22:36的发言：</b><br/><p> 1、 责任到人，把他的文件执行下去，有问题直接跟他利益挂钩。（最强硬的做法）</p><p> 2、 询问他在这样做的过程中是不是有难处，需要其他人帮忙，这个询问的人换一下，不要由你亲自去，了解他的真实情况，再寻找解决方法。 </p></div><p></p><p>很同意楼上的两个做法。</p><p>另外，可以利用新人，他人一起的力量</p><p>如果实在不适合合作，更强硬的做法比较好，不能坏了团队。 </p>
maomicat
发表于 2008-12-14 03:42:02
<p>发自内心的认为，那位员工是一种本能的自我保护</p><p>依据在于，他是一个连word excel 等都不会用的人，在这种情况下，如果他把他得以在这家公司安身立命的东西都做成了模式化的培训教材，让后辈学习，那么，还要他做什么？</p><p></p><p>所以，我认为他的抵触是一种对自己的保护。</p><p>如果是这个角度，你认为该怎样解决呢？</p><p></p><p>请记住，在动物世界里，真正凶狠的动物轻易不会暴躁，暴躁只是一种恐吓别人的工具，目的正是因为自己才是最恐惧的那一个。</p><p></p><p>作为管理者，我认为，你应该理解他的情绪。你理解吗？楼主</p>