[原创]裁员风暴，员工心慌，管理者如何应对？
<p><br/><strong><em><font color="#3399ff">第一片雪花之前<wbr style="LINE-HEIGHT: 1.3em;"></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr></font></em></strong><br/> <br/><br/>11月18日上午，北京朝阳区，天空飘下了今冬第一朵雪花。 <br/>然而，对于大多数职场人来说，他们已经过早的感受到了冬天的寒冷。 <br/>网站上不时传来的裁员传闻，邮件里收到的最新裁员公司名单，同事们人人自危的窃窃私语，都让原本平静的办公室蒙上了一层不安的阴影： <br/>“下一个，会是我们吗？” <br/>而对于已经有了裁员举措的公司来说，比如何安抚被裁员工更重要的，是如何稳定留下来的员工。 <br/><br/><b><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><i><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><font color="#3399ff" style="LINE-HEIGHT: 1.3em;">最慌乱的是基层员工</font><wbr style="LINE-HEIGHT: 1.3em;"></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr></i><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr></b><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><br/> <br/><br/>最慌乱的，往往是基层员工。 <br/>他们自认没有太强的竞争实力，不自信在大浪淘沙的冬季一定能够屹立不倒；他们没有太高的收入，却一样有着养老育小的重担；他们对企业有着深厚的感情，却不敢相信企业对他们也一样能不离不弃。 <br/>他们不安，他们忐忑，他们衡量：是否在企业抛弃他们之前，就应该先做好后路的准备？ <br/>——有了这样的想法，你还能指望他们安心工作吗？ <br/>尽管高层领导已经一次又一次的发表讲话、召开沟通交流会安抚民心，仍然不能消除他们心中的恐惧。 <br/><br/><b><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><i><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><font color="#3399ff" style="LINE-HEIGHT: 1.3em;">只有工作能给我们力量</font><wbr style="LINE-HEIGHT: 1.3em;"></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr></i><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr></b><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><br/> <br/><br/>这时候，只有他们的直接上级，也就是基层领导者们才最有力量。 <br/>还记得我们第五级班组建设里提到过的“三全、三基、一细化”的管理方法吗？ <br/>现在我们基层领导者的任务，就是继续贯彻这个331原则，让员工觉得有目标，有事可做，有提升，有主人翁感觉，有归属感。 <br/>·提炼一个目标，大家都认可的，让我们觉得工作依然是有方向有价值的。（这个目标一直存在，并且没有改变过，只是现在需要用更动人的话把它描述出来） <br/>·规范我们的工作，分配给每个人合适的任务，启用轮值机制、案例管理法、目视化管理等机制，将全员参与，全过程控制，全方位管理的优良传统继续下去。 <br/>·深化知识管理系统，让每个人在工作中都能得到提升，当他感觉到自己一天天强大起来，越来越有竞争力的时候，心中的恐慌定会减少不少。 <br/>…… <br/>总之，作为基层管理者，你要表现出你的沉着，你的信心，你的体贴；运用一切管理工具，让工作更规范更有条例，让员工的参与度更高，让大家都专注于工作本身，只有脚踏实地的工作才能让我们的内心无比的强大和沉稳！ <br/>（本文纯属个人观点，欢迎探讨）</p><p>未命名.JPG ：</p>[此贴子已经被作者于2008-11-19 16:26:21编辑过] 人心散了，队伍不好带呀 <p>光喊口号没用</p><p>特别是一手裁员，谈稳定</p> <p>光喊口号没用</p><p>特别是一手裁员，一手谈稳定</p><p>可能有效吗</p> 总得有人承受！ 高层要给中、低层管理者稳定的信心，他们才会更好地安抚下面的员工。如果连基层管理者都觉得自己没有保障，又何来保障基层员工，何来提升员工的士气呢？反而影响更坏…… <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tabli</i>在2008-11-21 8:45:44的发言：</b><br/>高层要给中、低层管理者稳定的信心，他们才会更好地安抚下面的员工。如果连基层管理者都觉得自己没有保障，又何来保障基层员工，何来提升员工的士气呢？反而影响更坏……</div><p></p><p>说的有道理。但是高层一般只能给方向上的确定和战略上的规划，口头的东西往往让人觉得虚空，得让员工彻彻底底有充实感才行。</p><p>现在很需要踏实感</p> <p>降低工资．突破思维．开场新蓝海．</p><p>加强培训．</p><p>为家园朋友奉献收集、珍藏多年，耗资10万余元的管理视频光盘及管理咨询资源。<br/>(家园朋友若需要少量，可赠送;若多,只收成本费)<br/>说明：<br/>管理视频集锦1课程（大部分含PPT及与视频老师话语相同的WORD版笔记）<br/>管理咨询全案资料不同于市面的PPT及报告。含有管理咨询项目前期(预算、工作计划、访谈、调研、建议书等)详尽资料,项目实施各阶段所需资料、小结以及成果等全部文档。其中所含的咨询项目过程性文件和完整的提交文件。</p><p>详细：<br/>1、管理视频集锦一 包括298门管理视频课程（大部分含PPT及与视频文字相同类笔记WORD版） </p><p>2、管理视频集锦二 </p><p>3、管理咨询全案资料 (300个企业咨询，每个全案内含建议书、访谈提纲、访谈记录等所有过程及提交文件） </p><p>联系电话：1368 3136 002<br/>QQ:1079512117 MSN: <a href="mailto:fangzixun@hotmail.com">fangzixun@hotmail.com</a><br/>电子邮件: <a href="mailto:fangzixun@126.com">fangzixun@126.com</a><br/></p> 面对裁员的主体是员工们，员工们应该从主观正视这个危机，面对危机可能更能激发出来人的向上潜能，有了这个潜能对企业对员工应该都是一件好事，人生本来就有太多的事情需要去面对，希望所有职场人士能够坚强挺进，不要气馁。。 <p>这个非常时期确实不好应付 无多少经验可遵循</p><p>其实我觉得只要真诚一些 无论是裁员还是降工资 </p><p>我想人都会有自己独立的思想和选择</p><p>其实人最怕的就是不确定 </p><p>如果把握住这一心理要素</p><p>作为一个领导或是HR做事情自然会有更多的责任感</p>