finlly
发表于 2008-11-21 17:43:21
现在我们需要的是解决方法，楼主得出的方法不错，<br/><br/>“高层领导已经一次又一次的发表讲话、召开沟通交流会安抚民心，”<br/>“让员工觉得有目标，有事可做，有提升，有主人翁感觉，有归属感。”<br/><br/>但效果真的不怎样，我们也进行了培训，停了很长时间的全员周例会也定期举行，<br/><br/>并计划搞一搞集体活动，但中层，员工的积极性都不是很好<br/><br/>现在最重要的是如何稳定他们，我认为订单，即有事做是最重要的，越是没有订单，越是做不出货，<br/><br/>并且问题一个接一个，更不能接受的都是低级错误，甚至怀疑是员工故意的<br/><br/>如果市场没有起色，真不知道公司的人还要如何精减，也不知道员工如何能安心工作？<br/>
apolo
发表于 2008-11-21 17:47:22
该来的终究会来，重点是作好分流员工的补偿与安抚，心理缓解剩余的员工。
咖啡的旋律
发表于 2008-11-21 18:31:05
现在社会压力大，总会淘汰一部分人，企业也需要生存，从业绩等总会表现看人留走问题？
lwy512
发表于 2008-11-21 19:37:03
sophieyym
发表于 2008-11-22 09:30:22
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ckbible</i>在2008-11-19 9:27:51的发言：</b><br/><p><br/><br/>这时候，只有他们的直接上级，也就是基层领导者们才最有力量。 <br/>总之，作为基层管理者，你要表现出你的沉着，你的信心，你的体贴；运用一切管理工具，让工作更规范更有条例，让员工的参与度更高，让大家都专注于工作本身，只有脚踏实地的工作才能让我们的内心无比的强大和沉稳！ <br/></p><br/></div><p></p><p>基层领导者的安全源自何处？当自身的去留都未能得以保障时，谈何去安抚基层员工呢？</p>
champion0508
发表于 2008-11-22 18:21:16
<p>我们公司已经裁了，幸免于难</p>
foglee
发表于 2008-11-22 20:27:25
<p>在经济危机到来之时，我一直在关注美国次贷危机对我们会有些什么影响，接着股市上亏损85%，最近几天接到公司电话通知我在裁员的名单中，原来这就是经济危机！</p><p>自己此生还能感到庆幸的是没有遇到1929年美国整个经济体系崩溃的时候，在网上一找很多公司也在不断地传出裁员的消息。</p><p>裁员后我能做什么？我怎么承担一个月一千多的月供，刚好装修房子又向朋友借了不少的钱，该怎么还？</p><p>这就是裁员后我所面临的问题，幸好我以前公司老板在得知我被裁员后，立即打电话邀请我加盟他的公司，在与老板交流的过程中，老板一直都保持着很高的诚心和我交流如何开展工作，最后老板给我开的工资比现在工资高出20%，我真的感到很高兴！</p><p>愿在工作岗位上工作的家人努力工作，愿在被裁员的家人及时找到出路，经济危机来了，而且才来，请大家作好过多的准备。</p>
twist
发表于 2008-11-22 22:02:47
<p>或许我们真正需要这些经济危机的考验，冬天来了，春天还会远吗？</p><p> 既要做好过冬准备，也要对自己未来保持自信，</p>
ele9
发表于 2008-11-23 00:39:00
确实无多少经验可遵循,可是心理要素是重要的。
liujijun
发表于 2008-11-23 19:03:38
<p>现在确实是人心惶惶啊</p>