<P>在中国,人力资源是打杂的一类,所以从事人力资源工作,很多人认为没有价值,不知道你们怎么看.</P>
<p>第一大预言: 2009裁员成为HR的工作重点<br/> 由于受到世界金融危机的影响，中国企业特别外资企业都会不同程度受到影响，更多企业会实施裁员来减轻企业的运营负担，因此人力资源管理将面临前所未有的因裁员而引起的劳资纠纷的处理工作。人力资源管理者要学会依据法律来处理裁员是2009年的工作的重中之重。 在2009年珠三角将会有2万多家中小企业面临倒闭,而产生更多的就业职位!</p>
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<p>崩溃......</p>
hr 我还想做这个工作呢 哎 里外不是人啊
<p>难呀</p>
<p>第三大预言： 大量招聘一线员工不在难<br/></p>
<p>这条不准，起码珠三角一线员工的困难仍然在一步步加深，我们这边还有大量岗位人员空缺特别是女工</p>
<P>经济危机让劳动纠纷比预期冷淡不少</P>
<P>经济危机让劳动纠纷比预期冷淡不少</P>
<p>1、2、4、6、7、8、9已经发生，</p>
<p>第三条尚未体验到，期待中</p>
<p>第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作<br/> 由于2009年度的企业的效益将明显减少，企业必须通过对企业裁减人手，提高整体效率来提升企业的竞争力，因此作为HR在提高企业效率的方面的工具不多，提高企业效率只有推行绩效考核帮助企业整体提升工作效率。<br/></p>
<p>个人不太赞成，理由如下：</p>
<p>1.企业获得利润的途径有2条，第一，“开源”=尽快多的接单，增加销售额；第二，“节流”=控制企业内部成本，从内部挖钱。由于近期全球经济不景气，很多企业都遭受了此寒冬，故“开源”已面临严峻挑战。这个时期“节流”就显得尤为重要。</p>
<p>2.企业裁减人手只是节约成本的一种方式之一，而且绝对不是最主要的方式。事实上，很多企业的大部分成本是在研发，采购等，制造成本只是其中的一环；而在制造成本中，库存和半成品等呆滞现金现象比比皆是，其对成本的影响远远大于人工成本。</p>
<p>3.推行绩效考核只是帮助企业整体提升工作效率的一种途径，绩效不是靠考核就可以做到的，更重要的是要优化流程，消除浪费才是正道。</p>
<p>4.引用一位老板说的话“面对经济危机不是盲目的裁员，而应该冷静的思考和研究，之前我没有拿到一手好牌，趁着经济危机重新洗牌的时候，我要修炼自我的内功（内部改善与优化梳理），争取未来抓一手好牌，以应对更大的挑战！”</p>
大预言 ，应该预测的远一点啊