员工离职管理
<p>当下员工离职率不断上升，不知原因为何？</p><p>有没有好的应对措施？</p>
<p> </p> <P>大家互相勉励、自我成长吧！</P>
<P>HR是一个锻炼人的职业，</P>
<P>转型也会是HR不错的一个选择！</P> 这样的大形式下，其实做管理者无论哪个岗位都更难了。 <P>在目前的金融危机下，这个不是预言，这是必然的趋势</P>
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<P> </P> 年年都一样 年年都一样 年年都一样 <p>第三大预言： 大量招聘一线员工不在难<br/> 由于国内的企业面临出口减缓及世界金融危机，会出现很多中小型企业倒闭，而实际上2008年开始就有很多企业倒闭，因此2009年度就更加不容乐观，而随着企业倒闭，失业的劳务人员自然就会增加，因此HR2009年度不要过于担心招聘不到一线员工，而招聘一线员工不会象过往这样难招。<br/><br/></p>
<p>目前来说，还是有难度的。</p>
<p>就算我们派遣公司招聘面儿那么大，都有压力。哎。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>fisherljy</i>在2008-10-22 13:59:54的发言：</b><br/>
<div class="info">第一大预言: 2009裁员成为HR的工作重点(事实证明，主要的操作工，蓝领与技术工人受影响不大。) </div>
<div class="info"> 由于受到世界金融危机的影响，中国企业特别外资企业都会不同程度受到影响，更多企业会实施裁员来减轻企业的运营负担，因此人力资源管理将面临前所未有的因裁员而引起的劳资纠纷的处理工作。人力资源管理者要学会依据法律来处理裁员是2009年的工作的重中之重。 在2009年珠三角将会有2万多家中小企业面临倒闭,而产生更多的就业职位!</div>
<div class="content">
<p>第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作（确实如此，万元效益率受到重视。）<br/> 由于2009年度的企业的效益将明显减少，企业必须通过对企业裁减人手，提高整体效率来提升企业的竞争力，因此作为HR在提高企业效率的方面的工具不多，提高企业效率只有推行绩效考核帮助企业整体提升工作效率。</p>
<p>第三大预言： 大量招聘一线员工不在难<br/> 由于国内的企业面临出口减缓及世界金融危机，会出现很多中小型企业倒闭，而实际上2008年开始就有很多企业倒闭，因此2009年度就更加不容乐观，而随着企业倒闭，失业的劳务人员自然就会增加，因此HR2009年度不要过于担心招聘不到一线员工，而招聘一线员工不会象过往这样难招。</p>
<p>第四大预言： 劳资纠纷会进一步加剧<br/> 从 2008年1月1日起实施《劳动合同法》以来，劳动纠纷就出现了井喷的情况， 直接通过判决解决的劳动争议案件也不在少数。宝安法院介绍，因用人单位不规范用工的现象较为普遍，工人实际胜诉率较高。今年1到4月，宝安法院以判决方式结案的278件劳动争议案件中，劳动者胜诉的有265件，胜诉率为 95.32%.而对于败诉的用人单位而言，因上诉成本低（案件受理费为10元），上诉审还实际延迟了履行期限，用人单位一审败诉后上诉的几率较高。今年 1-4月，用人单位败诉后上诉的劳动争议案件有129件，败诉上诉率为48.68%.。因此2009年度HR面临更多的劳动纠纷的工作。</p>
<p>第五大预言：冻结加薪成为主流（赞成）<br/> 由于企业收益受到不同程度的减少，企业不会在象往年一样大幅加薪，而大多数企业会冻结加薪！因此HR2009年要做好员工因不加薪引起大面积离职的心理准备。</p>
<p>第六大预言：年初仍然是离职高峰期<br/> 2009年年初企业仍然会出现大于10%以上员工离职，而HR在年初也是招聘的高峰期，企业大量离职，企业大量招聘都会成为HR的主要工作。</p>
<p>第七大预言：追讨社保欠费增加<br/> 由于很多中小企业的社保参保意识不强，致使企业的员工都未依法缴纳社会保险特别是养老保险，而随着国家全面推行社会保障体系，员工的参保意识会进一步加强，因此企业不给员工参加社会保险，必受到大量的社保追讨个案，因此HR要加强这方面的工作。</p>
<p>第八大预言：90后的员工更加难管理（主要是管理没有创新。）<br/> 随着90后一代找工人数不断增加，怎样更好管理90后的员工，将会是HR另一个热门的话题，同时90后一代教育相对提高，她们的素质也相应提高，HR不能在用处罚为的管理方式，应该更加着重于激励。</p>
<p>第九大预言：HR地位仍然不被企业所重视<br/> 很多企业管理重点仍然是市场开发及生产管理，而HR管理就被大多数企业老板怱略，加上国内的HR管理并不专业，也加剧企业不重视HR管理。实际上HR们所用的管理工具也不多，而HR在企业取得成功的更加少之又少。HR唯一要做好的工作就是六大模块，这样就更加难体现出HR的价值所在。HR应成为企业的管理顾问才是唯一出路。</p>
<p>第十大预言：更多HR负责人频繁跳槽<br/> HR的工作本身就不太稳定，经常不被老板重视，做得非常好时无人肯定，做得非常差时立即受到来自各部门的遣责，特别来自高层的遣责，使得更多HR难以接受，来自员工的压力也会不断增加，HR离职别无选择！ <br/></p></div>
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<p>该贴来自群组：<a href="http://bbs.21manager.com/groupindex.asp?groupid=13" target="_blank"><font color="red"><b>人力资源&管理这点事儿</b></font></a></p></div>
<p></p> 人力资源是个不出活的活，干得好，没有人夸奖，干不好招来的不仅是骂，还可能是卷铺盖卷走人