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第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作
由于2009年度的企业的效益将明显减少，企业必须通过对企业裁减人手，提高整体效率来提升企业的竞争力，因此作为HR在提高企业效率的方面的工具不多，提高企业效率只有推行绩效考核帮助企业整体提升工作效率。
个人不太赞成，理由如下：
1.企业获得利润的途径有2条，第一，“开源”=尽快多的接单，增加销售额；第二，“节流”=控制企业内部成本，从内部挖钱。由于近期全球经济不景气，很多企业都遭受了此寒冬，故“开源”已面临严峻挑战。这个时期“节流”就显得尤为重要。
2.企业裁减人手只是节约成本的一种方式之一，而且绝对不是最主要的方式。事实上，很多企业的大部分成本是在研发，采购等，制造成本只是其中的一环；而在制造成本中，库存和半成品等呆滞现金现象比比皆是，其对成本的影响远远大于人工成本。
3.推行绩效考核只是帮助企业整体提升工作效率的一种途径，绩效不是靠考核就可以做到的，更重要的是要优化流程，消除浪费才是正道。
4.引用一位老板说的话“面对经济危机不是盲目的裁员，而应该冷静的思考和研究，之前我没有拿到一手好牌，趁着经济危机重新洗牌的时候，我要修炼自我的内功（内部改善与优化梳理），争取未来抓一手好牌，以应对更大的挑战！” | 
