yantsi
发表于 2008-10-27 15:35:19
<p>多沟通，了解员工的需求。</p>
xunmu_8
发表于 2008-10-27 16:13:46
<div>我觉得还是应该依靠一套完整而融洽的企业文化来实现这个目标，即便对于小团队来说也是这样的，大的环境还是很重要的；</div><div><br/></div>但有一点，不是每一种方法都适合所有人的，所以还是要引人因事而定<div><br/></div>
shaoruilin
发表于 2008-10-28 09:13:12
<p>太亲近会降低执行力，毕竟现在的人都很滑头，太熟了，反倒有些硬骨头工作都挑三拣四</p>
yeshouren833588
发表于 2008-10-28 19:26:21
ludongxing
发表于 2008-10-28 21:26:51
付于相应的责任，并对其进行相应的培训，再认真核查，这样员工就会不断的成长
ludongxing
发表于 2008-10-28 21:27:13
付于相应的责任，并对其进行相应的培训，再认真核查，这样员工就会不断的成长
ludongxing
发表于 2008-10-28 21:27:17
付于相应的责任，并对其进行相应的培训，再认真核查，这样员工就会不断的成长
lxy2007
发表于 2008-10-29 13:26:30
<p>财聚人散，财散人聚，学牛根生。</p>
我想是一只狼
发表于 2008-10-29 15:09:55
<p> 这可真是以个大难题啊 </p><p> 希望大家都提出宝贵的意见来 哦 </p>
liujijun
发表于 2008-10-31 10:03:23
管理者应该成为一个教练员、服务员、裁判员三种角色，实际上很多领导者在实际工作中都把它放在一边，造成了下属没有归属感，工作生活中，我们应当循循善诱教导。服务员说白了就是恰如其分的为员工提供良好的工作环境和气氛，实际上也就是说为其各个工作接口的衔接作好铺垫。