HR先驱者
发表于 2008-10-24 16:22:02
<p>培训和福利同时进行。就是精神和物质同时进行。</p>
老毛
发表于 2008-10-24 18:01:05
这要看企业文化了，作为中高层的你对企业有没有归属感，你有，你的下属就有，否则，免谈
samir
发表于 2008-10-24 19:46:31
o
yc01213147
发表于 2008-10-24 21:50:36
<p>这个挑战性比较大哦。</p><p>绝大多数时候 员工就是员工；管理者就是管理者；老板就是老板。</p><p></p>
sunfeng822
发表于 2008-10-24 22:10:06
[原创]归属感
<p>培养下属的归属感是上级的工作职责之一,也是企业文化的深入</p>
老鼠了心
发表于 2008-10-24 22:12:50
<p> 我觉得刚开始的时候要让他们知道上层的一些决策,但是最重要的是让他们了解上层决策的过程.而且是要尽量说出来跟他们一起分享。这会让他们慢慢了解公司的决策过程，同时也让他们了解到你这人上司是把他们当成朋友的。</p><p>再接下来是要通公司对于人才的要求来进行划分培养。当然了，这个只能是一层一层去做一层一层去培养。上层管理要协助下层管理进行人才的培养与发现。</p><p>总之一句话：引导，发现。</p>
pingping98
发表于 2008-10-25 09:03:41
<p>道不同不相为谋</p><p>要有共同的目标</p><p>共同的价值取向</p><p>这是大方向上讲</p><p>小方向上要能双赢 互惠 </p>
liuyl666
发表于 2008-10-25 09:19:03
<p>以情服务，用心做事。</p><p>不管是对顾客还是对自己的员工都应做到这些。</p><p>加强对员工的管理能力，职业技能等方面的培养，对员工的职业生涯规划给予一定的引导。</p><p>每一个细节，在保障公司利益的前提下，要考虑对员工的影响。</p>
elizabethr
发表于 2008-10-25 14:13:50
创建有向心力的企业文化，并且有系统的行为模式去支持
雷大掌柜
发表于 2008-10-25 15:02:26
我是来学习的