<p>个人赞同5</p>
<p>选2 没有灵活都白扯，大局是企业开始就定好的，不能每天都商议大局吧，审时度势，应变决策才是根本。</p>
个人以为，必须至少明确企业所处的成长阶段和经理人在企业所处的层次，才能对五项能力作出准确的排序，比如，创业阶段，可能2和3项要比其余的重要点，到了企业的成熟期，则4，5项更重要点，处在企业的决策层，当然1项重要，但要是在中层，很显然4，5项重要
<p>层次不同，不好选择。</p>
<p>事实上，更具经理人职位的高低，其能力也有所偏重。越往高层，其战略思维，全盘运筹能力就需与越强。</p>
<p>看得远。</p>
<p>各位，是经理人，不是老板啊？</p><p>哈哈</p>
界定一下经理人的位置
<p>不同职位的经理，最需要的能力也不一样。适合职位的选合适的能力。比如：</p><p>总经理，选1 策略方面</p><p>HR经理，选5 沟通方面</p><p>管理方面（处理安全事故），选２ 应变方面</p><p>等等。</p>
[此贴子已经被作者于2008-9-23 17:10:18编辑过]
经理人，必须对你所管理的业务负全责，掌控全局和决策能力是必须的，故选择1。