jennifer_3bao
发表于 2008-7-4 08:24:58
<p>是不幸也是机会，</p><p>如果是我我会跟老板好好谈谈，帮他分析现状，并且针对性拿出自己的一套方案，</p><p>看他的回复是什么，在做决定</p>
zengabao
发表于 2008-7-4 09:44:18
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>taotao007</i>在2008-6-30 10:29:03的发言：</b><br/><p>我之前的一家单位，是从内地乡镇企业发展起来的，以上3项也不能完全做到，我入职后就从根本上了解资方为什么不能做到的原因，然后从企业长远角度、人才吸引和留用角度、企业法律环境（总部在内地，我从事的分公司在深圳）以及试行的利弊分析，慢慢都能做到以上3点了。</p></div><p>这是需要时间和耐心的。我相信他总有一天会慢慢走上正规的。</p><p>大家可以想象一下，你的工资在一个较低的起点缓慢的上涨，而别的公司却站在一个高起点上，这中间的差距是什么？作为一个打工者，这意味着什么？</p>
风一样的男子
发表于 2008-7-4 14:31:11
跳槽。
jzy_yang
发表于 2008-7-5 09:37:00
<p>江浙一带应该很多小的私营企业都是这样的</p><p>周末单休，没有加班费。</p><p>试用期不签甚至根本不签合同。社保更不用提了！！！</p><p>这些企业的老板也很少招HR的，有的话也就是发发工资，记录考勤的那种。</p>
redya
发表于 2008-7-5 10:17:56
<p>现在的买方市场，求职者根本没有与用人者谈判的立脚点。</p><p>曾斗争过一次，结果公司竟然要对我进行处罚！</p>
zhubi
发表于 2008-7-5 15:22:07
<p style="MARGIN-TOP: 7.5pt; WORD-BREAK: break-all;"><font face="Arial Unicode MS"><span lang="EN-US" style="COLOR: #2b6fd5;">1、处于试用期期间的社会保险不予缴纳；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt;"><p></p></span></font></p><p style="WORD-BREAK: break-all;"><font face="Arial Unicode MS"><span lang="EN-US" style="COLOR: #2b6fd5;">2、试用期（2～3个月）劳动合同不予签订；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt;"><p></p></span></font></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: #2b6fd5; FONT-FAMILY: ""; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">3</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: #2b6fd5; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-family: '';">、工资标准不能完全按照《劳动合同法》的规定执行；</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: #2b6fd5; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-family: '';"></span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: #2b6fd5; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-family: '';">以上三点纠纷在职时都不会提出争议，要走人时才会发生争议。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: #2b6fd5; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-family: '';">HR把自己当成员工角色，适合于上述原则；站在老板角度看，如果老板吃过亏，他自然会改，如果他忘记了吃过亏。就提醒他。</span></p>
wayliving
发表于 2008-7-5 17:12:19
我认为，两个办法：<br/>第一，你有没有能拿出来炫耀的资本，有的话，走人。而且一定要在初入公司的时候谈。<br/>第二，为了职业发展，就忍着，等你熬出资本再说。<br/><br/>说个题外话，即使工作几年的老员工也有这种事情，怎么办？是我就让别人离不开我，离开要付出代价。<br/>反正，现实的企业里面，没有多少理论的正确性，都只是力量大小的较量。<br/><br/>总之，真理也需要奋斗，无理的东西，不会自己觉悟。<br/>
yangyang632266
发表于 2008-7-5 17:35:26
如果老板是可以改变的话，我觉得很不错的，可以慢慢的来啊，但是如果是不能改变的话就不要浪费时间了
闻铭2
发表于 2008-7-6 14:26:19
<p>我一般是这样做的：</p><p> 提醒老板按规定去做，当然提醒的时候选择刚到不久；对于改变不了的只能选择默认和离去，只是成本大了点。呵呵</p>
Calven
发表于 2008-7-7 11:19:10
<p>我自己也是做HR,经历了很多家企业!</p><p>针对楼主的三个问题,很多企业都存在,但目前的情况是:</p><p>在人才供求出现矛盾的情况下,就是你想养活你自己还是在乎那些短期福利了?其实对于这些企业那里不知道楼主说的三条,但是社会现实就是如此.</p><p>另外可能我们的定位都在管理人员上了,在实际操作过程中:针对一线特别是没有技术含量的一线员工上,非常高的流失率,企业不得不考虑;更甚是员工本身不愿意签订合同.在用工紧缺的情况下,难道放弃生产么?</p><p>有时候问题是双方面的,不能单单以法律的形式考虑问题!劳动合同法固然为员工考虑,那难道作为企业就失去了生存的空间,特别对于小作坊形式的企业.</p><p>呵呵^^^</p>