<p> 在这样企业里面,如果领导人刚愎自用;你用不着去做更多的努力.如果领导人能虚怀若谷,你可以畅所欲言.</p><p> 真正到辞职的那一天,说什么又有什么意义!</p><p> 真正的职业杀手,是不会在动作的时候与目标罗罗嗦嗦;真正的人才,不会在辞职的时候去写那样的辞职信.</p>
是够狠的。写出的绝对是高手
<p>可能在家族式的民营企业中存在这样的现象比较多</p><p>埋没了人才，突出了庸人；</p><p>可悲的企业和老板，最后只能抱着自己腐朽的思想和落后的作法与其自己当初创下事业消失！</p><p>离开真是不得已吧！</p>
管理问题怎么能称作不是主要问题呢？方向性战略问题固然重要，内部管理问题同样不可忽视！企业因为管理问题埋没的人才，导致的人力资源浪费，管理效率低下不一样会导致企业的失败？离职率高对企业有什么好处？业界的口碑还能好到哪里去？一提到某个企业人才都望而生畏，企业还能靠一帮庸人活着吗？管理问题真的就这么不重要吗？
矛盾啊！！！！这个世界
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>frankgeng</i>在2007-9-21 9:36:43的发言：</b><br/>管理问题怎么能称作不是主要问题呢？方向性战略问题固然重要，内部管理问题同样不可忽视！企业因为管理问题埋没的人才，导致的人力资源浪费，管理效率低下不一样会导致企业的失败？离职率高对企业有什么好处？业界的口碑还能好到哪里去？一提到某个企业人才都望而生畏，企业还能靠一帮庸人活着吗？管理问题真的就这么不重要吗？</div><p></p><p> 你误解了。在经营问题和管理问题进行比较的时候，经营失误导致的损失一般要比管理落后造成的损失要大得多。在经营形势良好的时候，管理上的一些问题造成的后果只是赚多赚少的问题；而管理上再优秀再有效率，如果经营上发生偏差，市场不认可，企业面临的就是生存的问题了。德国很多管理基础良好的工厂面临破产就是很好的例证！</p><p> 很多时候，管理问题的根本原因是经营问题造成的。</p><p> 如果在一个企业同时遇到经营问题和管理问题濒临破产时，你会先从哪个问题开始着手？或者说你会重点处理哪个问题？</p><p></p>
[此贴子已经被作者于2007-9-21 12:52:43编辑过]
<p>人才……可惜中国还没有那么多好的企业家（老板）值得去追随</p>
<p>假如是我,我也会这样做的,只怕是没有这么好的表达.作为一个有责任感的人,我想写这封信大多数人看来是对企业负责,而我更看是对自己负责.对自己两年来经历的总结,才能更好的走好下一步.</p>
<p>我认为有时候上面主管想法是好的，可是到了下面的执行层面时，阳奉阴为，结果上面的决策层还蒙在鼓里时，整个公司就乱了，最下面有能力的员工当然是痛苦．</p>
<p>员工背负着老板和企业和责任,太沉重了.</p>