qifali
发表于 2007-9-19 13:03:27
<p>在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工！</p><p>好贴!!</p>
蓝色阳光
发表于 2007-9-19 14:18:37
<p>抱怨多了,如果不离职,考核就对你这个人不利,久了也不好!</p>
哈哈宝贝
发表于 2007-9-19 14:27:05
是啊.铁饭碗.到哪里都有饭吃.
huangxuela
发表于 2007-9-19 15:13:37
我在想一个问题:为什么吴总想给小李加薪一直都没加呢?他是在是要看他有走的意思之后才加,还是觉得~~~~~~~~~
zhumao
发表于 2007-9-19 15:34:56
这种情况下，是领导的失误，居然人家小李有能力那就应该给到人家能力应得的范围，人家要走才去考虑到这种情况事实上并不能真正留住人的，一旦有更好的还是会离开的
凉风起天末
发表于 2007-9-19 15:41:59
<p>用经济学的观点看，人都是自利的，不要指望有无私奉献的员工，应该是等价交换，即使老板在短时间里觉得某位员工是“物超所值”，也应当立即提醒自己，这种状况是长不了的。</p><p>对于人才，一定要给相应的价格，否则，就等着人才走掉或被别人挖走好了。</p><p>这个老板骨子里还是小气了，也很像我的老板。我如果有一天走人，也一定会像李湘那样的，干脆利落。</p>
jinnx
发表于 2007-9-19 15:50:01
<p>楼上说的好。</p><p>其实企业的大小很大程度上取决于老板的心胸，此板儿的企业也大不了了。</p>
deqiangw
发表于 2007-9-19 16:28:36
其实，作为主管而言，还是没有重视核心员工的需求
mosuifeng
发表于 2007-9-19 16:34:05
<p>忠于职业而不忠于企业，说了好多次！</p>
sunnyzfj
发表于 2007-9-19 16:56:45
<p>此案例中，吴总的做法在现实的生活中也很有代表性，我自己就曾经历过这样的公司，他们对你满意，并承诺付出一定会有回报，但是从来就不曾主动兑现过承诺。她们很满意于员工的表现，但却总是想投机的节约一些成本，所以你不主动提，他们就会视而不见。这样员工的待遇不是和对公司的贡献相关，而是和员工个人薪酬谈判能力相关。</p><p>承诺的不兑现已经伤害了员工的忠诚，而待遇方面的不公更加加重了员工的不忿。所以公司没有惊讶的理由，在你选择不去善待好员工的时候，就已经种下了分手的种子。</p><p>所以短视的选择就只能换来分手的结果。</p>