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格物者
在员工流动性越来越高的情况下,注重对那些敬业员工的关怀更加重要,而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
好贴!!
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知命者
抱怨多了,如果不离职,考核就对你这个人不利,久了也不好!
致知者
志学者
用经济学的观点看,人都是自利的,不要指望有无私奉献的员工,应该是等价交换,即使老板在短时间里觉得某位员工是“物超所值”,也应当立即提醒自己,这种状况是长不了的。
对于人才,一定要给相应的价格,否则,就等着人才走掉或被别人挖走好了。
这个老板骨子里还是小气了,也很像我的老板。我如果有一天走人,也一定会像李湘那样的,干脆利落。
楼上说的好。
其实企业的大小很大程度上取决于老板的心胸,此板儿的企业也大不了了。
不惑者
正心者
忠于职业而不忠于企业,说了好多次!
此案例中,吴总的做法在现实的生活中也很有代表性,我自己就曾经历过这样的公司,他们对你满意,并承诺付出一定会有回报,但是从来就不曾主动兑现过承诺。她们很满意于员工的表现,但却总是想投机的节约一些成本,所以你不主动提,他们就会视而不见。这样员工的待遇不是和对公司的贡献相关,而是和员工个人薪酬谈判能力相关。
承诺的不兑现已经伤害了员工的忠诚,而待遇方面的不公更加加重了员工的不忿。所以公司没有惊讶的理由,在你选择不去善待好员工的时候,就已经种下了分手的种子。
所以短视的选择就只能换来分手的结果。
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