请教，培训后考核究竟应该怎样做才确实有效？
还什么成功学！真是笑话！理论总是灰色的，并不是说它没有用处而是指在什么条件下才能发挥作用，如果条件很难具备或者要付出巨大成本的话就没有必要执行！理论就可以说是无用的！成功学即处于这种状态！光是古典、经典的理论已经洋洋洒洒了，何必在去学习什么成功学！不啻于聪明反被聪明误！还是省点精力吧！
作培训，关键在于人，你有很好的机会与人沟通，要珍惜之。
深刻了解被培训的对象是首要的，知道他们所需要的，从他们的角度来激发他们，千万不要告诉他们为公司而努力，要让他们为自己。
不一定培训是要你站在台上，试验一下，让他们站在台上讲讲他们自己，你将会有 a unexpected good result.
只有不断思考、不断采取行动，才会带来改变。
问题很大，首先要健全培训体系，比如建立培训积分制度，把学习效果考核纳入对员工的考核中，然后要结合企业文化建设营造良好的学习氛围，当然还要抓住成人学习的特点，采用多种方式和手段，比如可以是参观，研讨会，主题沙龙，头脑风暴什么的，采用小组研讨的方式就比填鸭效果好的多。我最近也在完善公司的培训管理体系，希望能和大家多交流。
内训与外训是有区别的，
外训讲究感觉---领悟力
俗话说：外来的和尚会念经
家花没有野花香等
内训，注重现实需要---执行力
其实成功学很多东西都知道，只是你我不去作罢了，哈哈。每天都听一遍，可能会有收获。
大家说得都很有道理，但对于成功学我想还是那句话＂师傅领进门，进步在个人＂，同意的老师＼同意的书本，不同的人去听＼阅读，会有不同的效果．再者＂尽信书不如无书＂，对于成功学方面的书，看完之后一定要有自己的思考，把自己生活中＼工作中遇到的事情与之结合起来，利用起来，这才是真正的目的！
成功学为什么改变不了我们多少？因为他的出发点更多是为你的BOSS服务，你的BOSS希望借助这一张“风”，让大伙“飞扬”起来，可是，现实是？国企里面讲究“等级”，私企里面讲究“血缘”，所以，成功学在某些方面而言，他的实用性不如厚黑学。
从个人角度看待这个问题，我认为成功学更适合自己当老板的人听。特别是艰苦创业和方向迷茫的老板。
对于一个规划自己职业生涯的经理人而言，一些管理技巧和技术培训远比画一张大“饼”管用。
最能激励自己的，是你那颗不服输的心。
你可以把马牵到河边，但你强迫不了马喝水。