kingpin
发表于 2007-6-18 14:06:23
靠員工是沒有用的，用管理手段
andu_zjtz
发表于 2007-6-19 11:07:06
<p>1、首先质量体系建立（公司的）；</p><p>2、质量体系分解至各部门主管，进行部门质量考核；</p><p>3、部门主管质量体系进行分解至员工（操作工），进行质量硬性考核！</p><p>4、PDCA循环操作！</p><p>5、考核跟进措施，必须到位！</p>
feng333
发表于 2007-7-8 19:14:22
<p>在考核计件的时候 需要将质量作为考核指标</p><p>这需要一个系统工程 简单举例 比如公司规定 做出来的某产品单价1元</p><p>那么产品的质量要求要达到什么标准 一定要用量化的指标来衡量 并且要告诉员工 只有达到质量要求的产品 才可拿1元的单价</p>
yichunwei
发表于 2007-8-1 15:43:47
<p>我认为人以下几方面着手：</p><p>1、造产品前先“造”人，做好岗前培训，严把上岗考核关。</p><p>2、过程控制，给每站都定良品率目标（警报线），出台一个异常处理流程；数据来源下工序，给员工灌输下工序即为客户的观念，做好自检互检。</p><p>3、考核，操作良品率进行考核。前提是数据统计必需做深做细。</p>
dai1216
发表于 2007-8-2 11:25:22
谢谢大家这么多有用的建议，我是做印刷的，印刷行业相对于其他行业来说有一定的特殊性，比如说一天生产的品种和数量特别多，转序过程中数据交接不是很清楚！且实行明确数量的交接的可行性比较差，在这种情况下对于员工质量考核上存在一定的难度！所以还请大家想想有没有什么办法呢！最好用案例来描述！谢谢了！
dai1216
发表于 2007-8-2 11:28:37
谢谢大家这么多有用的建议，我是做印刷的，印刷行业相对于其他行业来说有一定的特殊性，比如说一天生产的品种和数量特别多，转序过程中数据交接不是很清楚！且实行明确数量的交接的可行性比较差，在这种情况下对于员工质量考核上存在一定的难度！所以还请大家想想有没有什么办法呢！最好用案例来描述！谢谢了！
suxiangqun
发表于 2007-8-7 20:26:01
我现在工作的韩国公司也有同样的问题,不好解决,生产都不听品质的,没办法,别人老大是韩国人,我经理是中国的
如意１１
发表于 2007-8-12 08:53:45
<p>同意楼上的观点！支持</p>
dai1216
发表于 2007-8-13 13:39:11
品质主管本身就难做，再加上组织架构，人员上面的一些漏洞，就更难了！
whliuyajun
发表于 2007-8-20 21:02:26
<p>我公司也是记件，但有严厉的考核制度，所以员工不会只顾数量不顾质量。</p>