jimmydeng
发表于 2007-8-23 13:00:59
計件工資應該比計時工資更好管理品質啊,<br/><br/>如果有發現不符合質量要求的產品,工作人員返工是沒有補貼的,<br/><br/>所以,如果有不良,就是代表員工要進行義務勞動.所以員工都會很重視品質的.<br/>
palmarosa
发表于 2007-8-28 12:40:27
<p>我们公司在这块也是非常难做</p><p>上周开始老总出面，对于低级错误＼简单不良要从重处罚，降等级的降登记，待岗的待岗，搞得人心惶惶，好像效果也不大．加工人员照样犯低级错误</p>
真爱真肥田
发表于 2007-8-29 18:44:38
<p>给点提示你吧,可怜巴巴的</p><p>一、流程管理</p><p>二、制定日工作量</p><p>三、实际日工作量减少</p><p>四、制定返工质量产品成品核算表格</p>
真爱真肥田
发表于 2007-10-3 10:59:12
<p>其实这类问题在很多的计件厂家存在着,主要的原因在于管理层</p><p>管理层很多自己都不明白何为公司的质量标准,试想他们又如何能完全贯彻执行质量要求!!!!!</p>
真爱真肥田
发表于 2007-10-3 11:03:24
接下来就是员工的素质决定了质量标准的贯彻执行力度,这个也就要求人事部门对普通的员工进行入厂前的教育、岗位细则的定义、质量标准的界线等相关的知识，说白了，是整个工厂管理部门的行为，而不是某一个部门或某一个人的行为。
zhangzd
发表于 2007-10-5 11:15:06
<p>没有管理层对质量的重视以及决心，质量只是空谈啊，往往品质人员在公司的地位待遇直接说明了公司对质量重视程度！！！！</p>
feng333
发表于 2007-10-5 20:25:47
<p>楼上 兄台所言极是啊！！！！！！！！！！！！</p>
tttllll
发表于 2007-10-6 12:32:14
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>一千七百年</i>在2007-6-17 0:47:05的发言：</b><br/><p>首先：在员工进入公司时进行质量意识的培训，简称为洗脑，让其知道质量重要性！</p><p>其次：上岗前的作业操作的培训，让其了解如何加工、如何不不良制造品，如果做的产品不合格下班后留下对其进行返工（返工后可以用的产品），无偿加班，每天上班前花5分钟看作业指导书，知道该产品如何操作，熟悉后再上岗；</p><p>再次：自检，做出来的产品进行检查确认，看是否符合要求，检验员监督其作业效果；</p><p>进行总结：看是那些产品容易出问题，看那些加工方法不正确，然后加以完善；</p><p>员工做不好，很大程度是管理的不好，培训考核不够、不全面！</p></div><p></p><p>如果有标准不执行确实是个大问题,记件制并没有好坏之分,关键是如何引导.</p><p>如果把标准制定出来的话,是否可以考虑执行方面,比如做一件次品,扣件2件.当然阻力肯定是免不了的.</p><p>还要学会树立模范,比如***这个月次品较少,开会的时候多夸奖,适当进行奖励.榜样的力量可是很重要呀</p>
dai1216
发表于 2007-10-10 10:26:08
<p>谢谢大家这么多好的建议！</p>
top777
发表于 2007-10-11 23:05:34
计件制与质量管理不冲突，计件制中的件指的是合格品的数量。