<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>一千七百年</i>在2007-6-17 0:47:05的发言：</b><br/><p>首先：在员工进入公司时进行质量意识的培训，简称为洗脑，让其知道质量重要性！</p><p>其次：上岗前的作业操作的培训，让其了解如何加工、如何不不良制造品，如果做的产品不合格下班后留下对其进行返工（返工后可以用的产品），无偿加班，每天上班前花5分钟看作业指导书，知道该产品如何操作，熟悉后再上岗；</p><p>再次：自检，做出来的产品进行检查确认，看是否符合要求，检验员监督其作业效果；</p><p>进行总结：看是那些产品容易出问题，看那些加工方法不正确，然后加以完善；</p><p>员工做不好，很大程度是管理的不好，培训考核不够、不全面！</p></div><p>关键是建立新的全面的绩效考核 我觉得上面这位不错 不过我再加点 去深入了解员工 去看看造成这种情况的真正原因</p>
<p>我也有相同问题，还是 管理 问题，现以通过培训，提升员工价值认同感，流程控制，等等。</p><p>本人认为还是以帮助员工确立发展目标，体现自身价值为主，奖罚为辅。</p>
最主要的还是员工的岗前培训，还要特别注意岗前培训的方式，要使用让员工印象深刻的方式来进行，不仅要培训还要有考核，这样才能够验证你的培训是否达到预期的效果并进行改善。
<p>如果你们的员工质量意识跟不上，也只能靠经济手段来解决，如楼上的很多朋友提到的，加大关键点的控制，加大质量抽检和处罚，让员工深切感受到只有生产出合格的产品才可以得到应得的报酬，这样做对员工的质量意识也是一个提高的过程，坚持一段时间，会有效果的，有了效果，就应该形成风气和习惯了。</p>
<p>既然是计件生产那说明公司最注重产出，员工最注重收入。简单有效的短期办法是质量相关罚款 ！</p>
这个问题很好，就是实施起来有点难，做这一行，太难了。呵呵
<p>这也是好多跨国企业取消计件工资的原因，但计件工资还是比较适用于国内目前的状况的，更多的从提高工作效率的角度考虑的，这与国内产线员工自身素质有关。当然这并不代表计件工资表现的这个问题无法解决，可以从以下方面考虑：</p><p>1、加大质量问题的惩处力度，从工资制度本身解决。</p><p>2、加强对员工的质量意识培训，从员工的意识层面解决。</p><p>3、导入防呆设计、自动报警等工程手段，从产品制造工程本身解决。</p>
比较认同9楼的方法,我公司现行的制度差不多就是多样的.
<P>1、员工教育培训（质量重要性、本岗位技能）</P>
<P>2、建立质量追溯机制（流程卡）</P>
<P>3、切实做好绩效考核</P>
<font face="Verdana">个人观点：<br/>员工与企业身心剥离，员工只是短暂打工者（社会环境如此，这点和日本完全不同，日本有些员工甚至是终身制），今天拿到钱是自己的，不管明天能否继续拿。企业对员工没有长期责任，只是互相利用。所谓大河有水小河满，大河无水小河干的道理，员工是体会不到的！至少在短期内是体会不到的。某汽车公司的SQE曾经说过，在现在中国大陆的社会环境下（政府压榨企业（主要是私企），企业剥削员工（主要是基层农民工）），质量这俩个字只是空谈。</font>