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拨开层层迷雾,走进管理广袤的原野(请家人关注此帖)

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发表于 2003-6-4 20:10:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
拨开层层的迷雾,走进管理广袤的原野----管理漫谈版块说明

在进入管理漫谈之前,请各位花几分钟看看此版块说明,让大家心里清楚来这里能得到看到些什么?在这里主要是做些什么和不欢迎些什么??有的放矢,才会事半功倍..

在管理漫谈里,我们希望看到实际生活中管理问题的讨论,希望看到家人们在管理实践中的体会和经验交流,希望看到管理案例----源于生活中或者是书上的经典案例分析,希望看到家人们从不同角度对社会经济现象的反思和见解,同时,在管理漫谈里,我们也希望在这里密切关注管理发展的最新动向,共同学习和探讨管理知识,励练管理技能,一起学习,一起成长和提高.

前段时间在管理漫谈里发了个投票帖子,询问家人们希望在管理漫谈里做些什么.截止到今天共投了49票,很感谢大家积极地说出了自己的意见.
根据投票结果,票数最高的是:分享各自的管理经验和见解,主要以讨论或专题的形式来进行,此外,管理案例分析、对生活中某些现象或经济事件,从管理的角度进行评析,以增知建识、获取管理最新的发展动向 等选项的得票也蛮高.

这个结果与我们管理漫谈的开版初衷不谋而合.管理本身就是一门非常注重实践的科学,他与物理数学异或机械电子英语语文等学科都不同,管理理论的学习固然重要,但是实践和运用管理知识的能力,那才是最关键的,所以,在这里我们欢迎各种源于家人自身的经验体会和见解交流,不愿意看到太多照抄照搬别人的一些人云亦云的东西,即是:管理漫谈里欢迎各位自己的观点见解和领悟心得,甚至是各位不明白的问题,这也不是说漫谈里就反对一切转帖,但转帖一定要是自己非常看好,很有心得和感悟的东西,在转帖后一定要有自己的品评,否则版主将对此种帖进行删除或移转处理.在此请家人原谅,一切只是为了给大家创造一个真正互动学习的良好环境.

管理漫谈版与其它专业版块并不冲突,而是家园里管理总体知识架构的一个不可少的组成部分.在其它的版块,你看到的是各专项领域的管理知识和问题,而在管理漫谈里,这里则是综合性的探讨和分析,以及对管理本身的认知和分析见解.

最后,真心希望我们在管理漫谈里一起学习管理知识,分享管理经验,励练管理技巧,一起得到提升.


[此贴子已经被作者于2003-6-4 20:12:01编辑过]
50
发表于 2004-6-17 15:35:00 | 只看该作者

管理源自人,人做明白了,管理自然也就明白了。。。

49
发表于 2004-6-15 14:27:00 | 只看该作者
支持
48
发表于 2004-6-10 23:25:00 | 只看该作者

学习管理专业一年,感觉东西都很虚,看来管理还是需要实践经验,纸上谈兵终归用处不大。希望各位家人多多提供实际工作中的案例

47
发表于 2004-6-10 19:16:00 | 只看该作者

公说公有理,婆说婆有理!!!

46
发表于 2004-5-9 17:19:00 | 只看该作者
只要围绕“管理”,不论是理论上的还是实践上的,都可以与大家分享,不必拘于某种形式。[em01]
45
发表于 2004-5-4 19:36:00 | 只看该作者

呵呵,红脸

我那个翻翻笔记,也是偏重漫谈,离管理有些远

等我努力加些管理的东东进来——当然希望道法自然:)

44
发表于 2004-5-4 17:10:00 | 只看该作者
其实我认为既然管理是这么一门不一般的学科!那就更要海纳百川了!就不要坚持一定要是自己的,拿来主义嘛!只要消化了!吸收了!就是自己的嘛!当然不要涉及到知识版权问题呦!对么--楼主??[em07]
43
发表于 2004-4-25 09:50:00 | 只看该作者

家属性的民营企业如果不引入现代企业制度,转换机制迟早会进入死胡同。

中国中小型企业的平均寿命不超过5年就充分说明了这一点。

心有多大,舞台就有多大。建议WYJ7兄另辟蹊径。

[em08]
42
发表于 2004-4-21 13:01:00 | 只看该作者

对于一个初步涉及管理的我来说,认为管理就是让别人能以一种认同,或说是理解的前提下展开.虽说有些老板,总是独裁制.但我相信,事情总会有理解的一天,多多体谅,多多去理解,或说多试着去理解,便会使关系更加地融洽!!!

还要虚心向大家学习学习!!!!请多多指教!!!!

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