拨开层层迷雾,走进管理广袤的原野(请家人关注此帖)

redmoon

拨开层层的迷雾,走进管理广袤的原野----管理漫谈版块说明

在进入管理漫谈之前,请各位花几分钟看看此版块说明,让大家心里清楚来这里能得到看到些什么?在这里主要是做些什么和不欢迎些什么??有的放矢,才会事半功倍..

在管理漫谈里,我们希望看到实际生活中管理问题的讨论,希望看到家人们在管理实践中的体会和经验交流,希望看到管理案例----源于生活中或者是书上的经典案例分析,希望看到家人们从不同角度对社会经济现象的反思和见解,同时,在管理漫谈里,我们也希望在这里密切关注管理发展的最新动向,共同学习和探讨管理知识,励练管理技能,一起学习,一起成长和提高.

前段时间在管理漫谈里发了个投票帖子,询问家人们希望在管理漫谈里做些什么.截止到今天共投了49票,很感谢大家积极地说出了自己的意见.
根据投票结果,票数最高的是:分享各自的管理经验和见解,主要以讨论或专题的形式来进行,此外,管理案例分析、对生活中某些现象或经济事件,从管理的角度进行评析,以增知建识、获取管理最新的发展动向 等选项的得票也蛮高.

这个结果与我们管理漫谈的开版初衷不谋而合.管理本身就是一门非常注重实践的科学,他与物理数学异或机械电子英语语文等学科都不同,管理理论的学习固然重要,但是实践和运用管理知识的能力,那才是最关键的,所以,在这里我们欢迎各种源于家人自身的经验体会和见解交流,不愿意看到太多照抄照搬别人的一些人云亦云的东西,即是:管理漫谈里欢迎各位自己的观点见解和领悟心得,甚至是各位不明白的问题,这也不是说漫谈里就反对一切转帖,但转帖一定要是自己非常看好,很有心得和感悟的东西,在转帖后一定要有自己的品评,否则版主将对此种帖进行删除或移转处理.在此请家人原谅,一切只是为了给大家创造一个真正互动学习的良好环境.

管理漫谈版与其它专业版块并不冲突,而是家园里管理总体知识架构的一个不可少的组成部分.在其它的版块,你看到的是各专项领域的管理知识和问题,而在管理漫谈里,这里则是综合性的探讨和分析,以及对管理本身的认知和分析见解.

最后,真心希望我们在管理漫谈里一起学习管理知识,分享管理经验,励练管理技巧,一起得到提升.

[此贴子已经被作者于2003-6-4 20:12:01编辑过]

zhms

呵呵，百家争鸣，百花齐放。
从不同视角对不同问题进行全面的讨论，开拓视野，解决问题。

micle

呵呵，漫谈嘛，主要界定一下大的范围，如楼主2段所说，至于形式，没必要做太多的限制吧。

mikewei

讨论，思考，发表意见

redmoon

以下是引用linweiru在2003-6-5 4:22:16的发言：
主要是要有个明确的题目..................不然的话, 你说这个, 我说这个, .................
越说越远...............这个题目是由你们 出啊

linweiru兄:
在管理漫谈里,我们希望大家讨论问题或案例,或者发表生活中的事件或经济现象的观察和评析,或是是自己对管理的一些感想和领悟,以及经验的分享,或者说其它大家关注的一些与管理相关的东西.对于这方面,我觉得让大家畅所欲言,不想设太多的限制.
另外,我们会考虑一些专题的方式来引导大家进行讨论,分析和学习,这种自然会定一个明确的题目,这方面我们班竹会考虑,但更需要家人们提出自己喜欢的主题方向,形成一个真正互动的活跃的极具包容性的交流环境,这是我们最希望看到的管理漫谈.

redmoon

楼上的zhms和micle说的很好,百家争鸣,百花齐放,兼容并包,让我们的漫谈真正的"谈"起来,这正是我们漫谈版的发展方向.
我希望漫谈里能多一些互动的交流,争论,这种对事不对人的观点交锋能让我们找到真正的答案.所谓真理从辨中来嘛.
另外,我还希望我们的漫谈里气氛活跃一些,大家真正地参与进话题的讨论或是评析中来,无论你说的正确与否、深刻还是浅表,这始终都是我们自己的观点和看法,万丈高楼也是一砖一瓦垒积起来的,我们的成长同样也需要一个不断进步的过程,漫谈是我们励练管理技能的一个非常好的场所.同时,通过这样的交流也能让自己对一个问题进行真正的思考,这是提升我们自己能力的最好方式!

如果你已经很资深,对管理很有经验,相信你不会介意分享一点经验体会与后来者,在这种知识的分享中,你也会体会到更多的成就感和迎得更多人的尊敬;

如果你刚走进管理的大门,你也无须害怕,你可以说出自己的问题和困惑,也可以发表自己深思熟虑后的见解和看法与大家探讨,这样可以让你少走很多弯路,赢得更多宝贵的时间.

希望大家走进漫谈里,别做一个过客.身入宝山空手而归对每个人来说都会是一种遗憾.

[此贴子已经被作者于2003-6-6 10:04:30编辑过]

雪尘子

redmoon说得很对，不管你是管理高手，还是刚步入管理大门的人，都可以漫谈，如你是高手，让家人分享你的经验，如你是新人，让家人帮助你成长。

dlq8286

有自由，才有创新。

peixia

最有体會的就是“人“這個因素阿﹐哎﹗－－－
管理中人永遠是必須重視的﹗
另外“一定要跟蹤﹐就是即使大家都覺得重要的事情﹐那么妳不去設置控制檢驗﹐那么我們一定會發現很多失望的哦“

mouwolf

管理本来就很广泛嘛，我觉得只要能以管理的思维考虑问题都可以了，没必要限制很多。