XDJM，这次真的要帮我。

zhuyumu

兄弟姐妹，这可能会是我10月份考试的题目，所以请大家帮忙，全面的分析。小妹，我在此先谢谢众家人朋友。

案例

鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工．主要承揽一些小型建筑项且和室 内装修工程。创业之初，人家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦奋斗和努力经营，目 前已经发展成为员工数百资产近千万的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存 在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司胡经理感到头疼。

创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此．，大家也没有分工，一个人顶上几个人用。拉项目，与工程队谈判、，监督工程进展，谁在谁干，不分昼夜，不计较报酬，一些事情甚至在饭桌上就讨论解决了。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。

然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模急剧扩大之后，胡经理在工作中不时感觉到不象以前那样得心应手了。首先，让胡经理感到头疼的是那凡位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在职位高低一律不看在眼里。加之这些元老们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的工作作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。

其次，胡经理感觉到公司的内部沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆’。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理人不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。

上述感觉让胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律，想把元老们请出公司，想改变公司激励系统……。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知从何入手。因为胡经理本人和其他元老们一样，自公司创立以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，瓤管理经验也欠丰富。

出于无奈，他请未了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因，然后针对企业存在的问题提出了一些很有价值的建议。

恩考题 ．

1、分析公司出现的主要问题及原因(3点以上)

2、胡经理应怎样解决公司的“元老”问题?

3、解决公司问题要在哪几方面着手?

zhuyumu

谢谢了，我同样也受益匪浅，给我整理答案带来很多思路！

多谢！

wdty1314

受益匪浅！

十分钟

我帮你找到2个网址，相信应该就是你需要的。。。。。。

http://www.ittimes.com.cn/book/mbatest/1022.htm

http://www.ittimes.com.cn/book/mbatest/1021.htm

baige

愚见

上面的那一位提到，首先要解决这个公司经理的问题，对的。

作为一个公司的最高领导，他还“眷恋”着管理？

他应该做的是让那些元老和那些中高层管理者做事。 相信那些元老肯定有能力解决问题的，并让他们做他们喜欢并有能力做的。下属不愿意承担责任，原因就是“反正老板能解决”一直在他们脑子里。

ps：如果你作为元老，你想想你是为什么不把新来的放在眼里？因为新来的没有表现出其与之为相应的能力，没有作出与职位、薪资相应的业绩，让元老“心服口服”的业绩。还有其他的，俺也学楼上的某一位.俺也不一一赘述了。（其实俺是不知道说什么了） [em04] [em04] [em04] [em04] [em04] [em04]

[em07][em07][em07]

swineherd

你去看看“杯酒释兵权”故事就行了

swineherd

你去看看“杯酒释兵权”故事就行了

96315

实质问题在于没有创立制度，仅仅是创业的激情，现在企业正规化，规模化了没有制度是不行的，就象楼上的兄弟说的一样．改革是必然的，现在浙江有许多企业就是这样过来的，现在有些成了很有名的上市公司了．

zhuyumu

谢谢！十分感谢。

身受启发。我回去继续背书去了。