部门经理惹人烦，而我这个总经理助理也帆他。

paranoid

我一朋友是个女性，是一家工厂的总经理助理，而运管部经理是总经理从另一家公司跳槽后带过来的，运管部经理之前跟了我们总经理7年，所以自逞自己了不起，很傲。身边没有一个人喜欢他，别的部门的员工以及我们董事长都不喜欢他，明里暗里对他都有意见，但是如何解决这个问题了？谢谢！

运管部经理之所以不受欢迎是因为这个人能力一般，似乎很没有教养，还特官僚，对下级就吼，对上级就点头哈腰，我们都受不了他。

虚似变量

他没有能力总怎么能在总经理身边呆上7年呢？

总经理是个庸君？我想不是这样子的。

羊毛出在羊身上

jinhb123

总经理不喜欢为什么还要留他那么久？这个问题你想过没有？

现在的老总，总是喜欢手下员工之间有点矛盾的，来实现权利的平衡，防止个人势力的过分膨胀！

我只能说你的老板很聪明！

smelt1026

楼上的兄弟，从您的发言中可以想像阁下目前对现状并不是很满意，也可以猜想您对在下的心态持怀疑态度，这无可厚非。但您给在下戴的帽子也太高了，对于指点实在是愧不敢当。家园中高手如云，我等鼠辈仍在学习之中，以下是在下在家园中看到的一些对自己的心态很有影响的精典语句，希望对你能有所帮助！

心态改变，行动就会改变 行动改变，习惯就会改变 习惯改变，性格就会改变 性格改变，命运就会改变

人，其实是一个很有趣的平衡系统。当你的付出超过你的回报时，你一定取得了某种心理优势；反之，当你的获得超过了你付出的劳动、甚至不劳而获时，便会陷入某种心理劣势。很多人拾金不昧，决不是因为跟钱有仇，而是因为不愿意被一时的贪欲搞坏了长时间的心情。总之：人没有无缘无故的得到，也没有无缘无故的失去。有时，你是用物质上的不合算换取精神上的超额快乐。也有时，看似占了便宜，却同时在不知不觉中透支了精神的快乐。所以先哲强调：吃亏是福，就是这样一个道理。

[此贴子已经被作者于2004-9-2 9:45:38编辑过]

hike

以下是引用smelt1026在2004-8-27 10:10:33的发言：

　　身在职场，总有很多不如意的地方，每个都希望自己的同事包括自己能主动把份内的事做好，但事实上这是比较难的，或者说是一种理想状态。试想，如果每个人都能主动把自己的事情做好的话，那团队存在的价值就会缩减，世界上也就会少了一大批优秀的管理大师！

　　既然你那运管部长大家都不喜欢，可他能留下来证明他还是有优点的！因此，愚以为解决这个问题有三个办法：

　　一是包容他的缺点，发掘他的优点；或是不予理采！

　　二是想办法让你们的总经理知道事情的真像，让他出面解决（或改变或开除）！

　　三是眼不见为净，离开这里！

职场中，心态决定一切，换位思考或调整自己的心态是一种不错的自我调节方式，至少你可以做到不让他的行为来影响你的心态！

一孔之见，贻笑大方了！

精辟，豁达，如果老兄在工作中有这种心态和表现，你老板应该偷笑了，我与你比差的太远，－－有二十年的差距！！555，不知何日才能达到你这种境界！ 望指点小弟一二－－

ella0000

对，各位分析的都和一针见血！当事人听着可能有些不自在，呵呵

但是职场就是这样，所谓适者生存，不在其位不谋其政。。助理就是助理，只有建议权。

只有两条路：

1.适应

2.离开

willon7411

跟了七年的人会没有优点，他最大的优点就是忠诚。不要把人都看扁了，想一想如何去沟通。

madge

看看《职场动物手册》这篇帖子，或许会对你有所启示。

fourteen

权力制衡

sgmlw

派车刁难的事情再正常不过了.因为这种人因为能力不够，骨子里有种深层的自卑,但幸运的是他又占据了这个职位,因此,借职权来遮掩这种自卑是这种人常用的手段，真是习以为常了。

至于班车问题，相信每天也就一次而已，在不购车的情况下，享有用车特权的人应该稍微做做牺牲了。先送员工，再送经理，这种东西，有了总经理发话，没有执行不下去的，但请楼主记住，总经理助理只有建议权。