部门经理惹人烦，而我这个总经理助理也帆他。

paranoid

我一朋友是个女性，是一家工厂的总经理助理，而运管部经理是总经理从另一家公司跳槽后带过来的，运管部经理之前跟了我们总经理7年，所以自逞自己了不起，很傲。身边没有一个人喜欢他，别的部门的员工以及我们董事长都不喜欢他，明里暗里对他都有意见，但是如何解决这个问题了？谢谢！

运管部经理之所以不受欢迎是因为这个人能力一般，似乎很没有教养，还特官僚，对下级就吼，对上级就点头哈腰，我们都受不了他。

小情

是不是你对他的意见过于大了呢？

你怎么知道别的员工和董事长都不喜欢他呢？

如果连董事长都不喜欢的一个人你认为还能够在公司生存多久呢？

众成咨询

如果连董事长都不喜欢的一个人你认为还能够在公司生存?

对上级就点头哈腰为什么董事长不喜欢？

连董事长都不解决这个问题，你的朋友是个总经理助理如何解决这个问题？

skyladder

他跟了总经理7年，看来你们总经理是很赏识他的---这是事情的关键。如果董事长也非常欣赏总经理，这个事情就比较难办。唯一的办法是，你要让他知道董事长和总经理也非常赏识你---而且事实如此，他就不敢不把你放在眼里了。权力斗争，大抵如此。

sgmlw

董事长是否是虚衔?只有所有权,但经营权在总经理手中?董事长要干掉这经理可能会与总经理有冲突,起码面子上过不去,而且也不方便直接插手干预?

这种情况下,唯一能做的是,抓他小瓣子,楼主所说的吼下属,没教养,能力一般等在总经理欣赏他的忠心的情况下都不成为干掉他的理由,等他犯了点诸如贪污腐败的事情而且情节恶劣的时候,董事长才有可能找他开刀.'

呵呵

fourteen

他之所以能做这个岗位，我相信不仅仅是因为他跟了总经理7年。

虽然他有那么多不好的地方，但总经理能用他，肯定有他的独到之处。这一点你的朋友看到了吗？

你的朋友作为总经理助理，应该帮助这样的人发挥长处，改正短处。

ullage

同意楼上的意见，到家园来真是很受启发的。“楼主所说的吼下属,没教养,能力一般等在总经理欣赏他的忠心的情况下都不成为干掉他的理由”。

对付这种人的办法上面也提到了，一是你比他更强，他就自然对你弯腰的，先别说你烦这个，很多人到了这个位子上自然就习惯了，呵呵；二就是干掉他，以他的忠心应该不会犯对总经理不敬的错误，工作上总经理会罩着他，也只有从道德品质上抓他的问题了，一般这种人都喜欢贪小便宜的，仔细盯着他，没有机会创造机会也要上。不要太客气了，这种人通常的攻击性和自我保护意识都很强，不要让他对你先下了手，你就后悔了。

skyladder

楼上兄弟总结得好！

96315

他之所以能做这个岗位，我相信不仅仅是因为他跟了总经理7年。

虽然他有那么多不好的地方，但总经理能用他，肯定有他的独到之处。这一点你的朋友看到了吗？

你的朋友作为总经理助理，应该帮助这样的人发挥长处，改正短处。

为何不让你朋友换个角度去看这个人,也许他有他的优点,

paranoid

大家说得太好了，董事长是最大的，总经理是他请来开拓业务的，总经理业务能力很强，人非常好，但是管理可能欠缺了点。董事长曾在大会上公开批评过那个运管部长，其他员工也经常透露出对运管部长的不满

楼上的前辈说得对：楼主所说的吼下属,没教养,能力一般等在总经理欣赏他的忠心的情况下都不成为干掉他的理由。

我很赞同，不能因为他这点小毛病就成为干掉他的理由。但是如何才能和他配合工作了？

比如，我朋友因为要外出办公务，这是需要运管部派车的，但是每次去运管部拿车，那个部长总是刁难，好象故意和她为难，其他人去也遇到类似的问题，我不知道这个部长是不是心理变态。

另外，公司有3台面包车，一台小的是这个部长开，另外两台是另两个经理开。公司没有公车直达，所以只能在最近的公车站安排公司的班车，这样一来，麻烦大了，我朋友每天下班都要安排车送员工到公车站，从来就没有固定的班车，一般只有9个人坐班车，那台小的只能坐7个人，开其中一台大的车的那位经理从来就没有送过员工，所以一般接送员工的任务就落在了另一个经理身上，这个经理人很好，按理，这不是他职责范围的事情。我不知道如何可以解决这个问题，现在最大的麻烦是车有限，并且每天都要安排车去接送，为什么不能固定一台车当班车，曾考虑过买一辆二手车进来，但是好象不现实，运管部长人太差，这个问题是他职责范围内的，但是从来没有得到过很好的解决。郁闷...

说了这么多，也不知道有没有说清楚！