[原创]执行---真难！

skyladder

《执行力》一书风靡一时，我也看了，坦白的说，没看明白到底如何去执行。但是我知道，看书容易，执行真难。

在我所在的企业里，和大多数企业一样，执行是一个大问题。

这又可以分为两种情况:

1、下属授命以后，按照他自己的理解变通地执行了，但是恰恰不是你想要的结果；在企业里这种情况是非常常见的，越是民主的领导，越容易遇到这种情况；如果你的层级不高，部属不多，这还能够控制得住；但是层级越高、部属越多，就越难以了解实际上他们到底是怎么做的；即使发现了也难以采取纠正措施；毕竟中间环节多了，而管理者距离现场远了；

2、高层管理者不是什么都懂，经常有一种情况是发现了某一种产品缺陷，老总要求解决，但是却长时间解而不决，老总追问时，属下罗列了一大堆原因，老总因为事情多，没办法沉下去只解决这一个问题，另一方面，往往也没有更合适的人来深究这个问题，于是就不了了之了。

试问，如何解决这种执行问题呢？

[此贴子已经被作者于2004-8-16 15:41:44编辑过]

zhouchun

我觉得可以利用管理软件如协同软件来解决这些问题中的一些，

骑士精神

除了上面大家提到的在执行之前充分沟通，达成一致的前提下。

在实施过程中要有一定的监督机制，中高层要了解项目的实施情况，严格控制，发现偏差及时修正。

wangzw1215

呵呵，还是先去弄清岗位职责，健全公司管理制度，没有明确的岗位职责，没有制度来约束，就象楼主说的，凡事大家都靠感觉来做事，就会把事情办糟。

xue2002yan

我的看法,根本原因是准备不足: 1 要做的事情,一定要得到下一级和认可以办到,下一级没认可之前,全部不能行动 2 下一级在认可时,需要得到一些必要前提,你做为上一级,一定要有把握提供那些必要前提, 要分析这种前提 3 下级或是你一但做了许诺, 就不许再找任何借口, 拚上命也要去做 (如果发现执行中有退缩等行为, 斩立决) 4 下一级最清楚自己的组织能做到什么, 如果这点都不清楚, 他就没必要呆在那个位置 (组织的负责人,为了能保证组织力量而存在,是他的一项最

重要的职责,如果这点都做不到,那是他没尽责或是你用人不当) 5 任务下达前, 一定要多想, 你一定要准备应付异常, 布置任务时也要体现出来 6 任务要求达到的标准是和下一级商讨时, 就布置下去的, 如果他们说执行不了, 就要问为什么, 差在哪里, 如果任务真的是太理想化了, 你就要

放弃, 你哪怕顶前上级的压力, 也要诚实地说不行, 不可以接下来, 哪怕你失去职务, 一定不要把你和你下一层实现不了的任务接下来 (这种诚实

对企业是非常重要的,它能说明企业真实的承受能力) 7 任务万一失败, 一定不要推责任, 如果下一层都按你要求做到了,或是出现了你没想的的意外,你一定要上报, 同时领受上一层对你的罚责(你做

的承诺, 你就要担当, 决不能推给下一层),原则是: 任务出现你没布置到的地方,你只对上级说话; 下一层没做到他的保证,你要承受上一层的罚责

前,先处理没完成承诺的事件或是人.也就是说,一但承诺, 没有任何人可以收回. 出现了意外情况, 不是你说它是不可抗就行的, 而要由你的上一级

来说,你只有汇报情况的权力, 你没有释的权力

[能做到以上这些,执行才是有力度的]

ayoutt

以治管理，而不是人

yongwei200

世界上没有完美的执行，因此首先要在认识上现实一些。 其次是企业管理方面的企业效能提升：

首先是企业文化，ullage谈到的； 其次是组织结构及规范； 之后是员工素质及培训；之后是流程的持续规范及提升

madge

我认为还是一个管理机制的问题。作出一个决定，肯定要相应的制度和办法加以保证，并实施相应的考核！当然，如果领导者连自己的执行力都不够，何以去要求下属和员工？

扬帆远航

我会从以下方面着手：

1、执行前的沟通相当重要，沟通沟通再沟通，一定要用各种方式，让其明白执行的事件，意义和成果；

2、权责分清，具体到人；

3、执行时以身作则，并竖立看得见摸得着的楷模；

4、事情结束后作总结及激励；

5、形成习惯，形成文化。

skyladder

我想说的是：如果是你，你如何解决这个问题？前提：你不是大老板，也没有那么多资源。你在你的职位上如何解决这个问题？这对我们大家来说，就更加实际一些。