[原创]执行---真难！

hdfong

谈执行力，要避免口号化、运动化。人们最担心的是光说不练、言行不一。不谈执行力反尔做的更好，谈反而做得会走样。

国人需要努力。

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执行是系统工程呀

sonick

执行是一种行为，来自于人的主观能动性，人的主观能动性，取决于公司的氛围，公司的氛围由领导风格决定，

而领导的风格又与企业的文化相关，公司文化很好的企业少。由此，鲜能看到执行力很好的公司！

而日常的散漫推卸责任的行为，久之成为习惯，习惯又影响性格，因此，如果一个公司缺乏执行力，要改，太难！

不是不可能，可是要一场革命啊！！

mikun

执行的问题很复杂，涉及各个层面。我认为应从以下几个方面着手提高。

1、企业的董事长、总经理首先应该明确执行是企业的核心竞争力的有效组成部分。从而建立一种从上而下重视执行的企业文化。

2、企业的决策层、领导层应该是知识、背景、阅历、经验等成分互补，这样制定的决策合理的可能性更大。

3、企业尽量完善其自上而下、自下而上的沟通渠道。减少干扰信息。

4、组织结构尽可能的扁平化，建立一支能打硬仗的精干的管理团队。

5、建立完善的信息、绩效监控和反馈机制。

6、在企业员工中间建立一种人人自危的竞争环境。

abxi

执行靠的是大家的支持，你说呢？只有赢得大家的赞赏，没有什么办不了的事情！

skyladder

我想说的是：如果是你，你如何解决这个问题？前提：你不是大老板，也没有那么多资源。你在你的职位上如何解决这个问题？这对我们大家来说，就更加实际一些。

扬帆远航

我会从以下方面着手：

1、执行前的沟通相当重要，沟通沟通再沟通，一定要用各种方式，让其明白执行的事件，意义和成果；

2、权责分清，具体到人；

3、执行时以身作则，并竖立看得见摸得着的楷模；

4、事情结束后作总结及激励；

5、形成习惯，形成文化。

madge

我认为还是一个管理机制的问题。作出一个决定，肯定要相应的制度和办法加以保证，并实施相应的考核！当然，如果领导者连自己的执行力都不够，何以去要求下属和员工？

yongwei200

世界上没有完美的执行，因此首先要在认识上现实一些。 其次是企业管理方面的企业效能提升：

首先是企业文化，ullage谈到的； 其次是组织结构及规范； 之后是员工素质及培训；之后是流程的持续规范及提升

ayoutt

以治管理，而不是人