[原创]执行---真难！

skyladder

《执行力》一书风靡一时，我也看了，坦白的说，没看明白到底如何去执行。但是我知道，看书容易，执行真难。

在我所在的企业里，和大多数企业一样，执行是一个大问题。

这又可以分为两种情况:

1、下属授命以后，按照他自己的理解变通地执行了，但是恰恰不是你想要的结果；在企业里这种情况是非常常见的，越是民主的领导，越容易遇到这种情况；如果你的层级不高，部属不多，这还能够控制得住；但是层级越高、部属越多，就越难以了解实际上他们到底是怎么做的；即使发现了也难以采取纠正措施；毕竟中间环节多了，而管理者距离现场远了；

2、高层管理者不是什么都懂，经常有一种情况是发现了某一种产品缺陷，老总要求解决，但是却长时间解而不决，老总追问时，属下罗列了一大堆原因，老总因为事情多，没办法沉下去只解决这一个问题，另一方面，往往也没有更合适的人来深究这个问题，于是就不了了之了。

试问，如何解决这种执行问题呢？

[此贴子已经被作者于2004-8-16 15:41:44编辑过]

skyladder

是不是问题太.....了，以至于家人们都只能看看了？

hfzhae

你老兄的问题确实是太......了，我想每个企业控制执行的办法都可能会不同，不但因企业而异，就是在一个企业内，不同的人员之间也会有差异，每一个管理的层次也会有差异，我们现在也正为这事头痛呢，真想听听各位的高论，而博采众家之长。

顶一顶！

wangzw1215

1、实行层级负责制,这样是不是就会好一些。

2、明确各自的岗位，确定好各自的职责，这样是不是给与员工自由发挥的空间就小一些

3、是不是分配任务不清楚，导致员工误解？？

海韵

老板在天上飞，员工在地下追，使得执行难

部门间各扫门前雪，使得执行难

任务下达的不明确，也使得执行难

所以说，要想执行变得容易些就得找到执行难的根本原因，

也许会好些吧

ullage

sky提得很好，这种情况很普遍。我觉得也没什么太好的办法，只有领导自己沉下去了。层级越多，信息经加工、过滤后失真就越严重，没有正确的信息，领导坐在办公室又怎么可能做出正确的决策？

不是要求领导事必躬亲，要理出重点来，一个企业同时做好两三件事就很不错了，我们很多领导做报告那种“一个中心、两个坚持、三个加强、四个完善、五大任务”之类的东西，听听就好了，没人当真的。研发、质量、成本、服务等等，你认为最重要的你就亲自去看看，不要说你忙，国家领导人还定期下去体查民情呢。你想要企业朝什么方向做，你就去鼓励、强化、激励那种行为。

举个简单的例子，早几年广州火车站搬了售票厅，离车站远了，服务态度又不好。当时的领导就率领下属，背上20公斤的背包，从火车站走到新售票厅，排上半个小时队，又走回火车站，等上两个小时等待进站，体会一下旅客的感觉。不用说，整个车站的服务质量很快有了很大的改善。可惜，领导出了成绩，换了地方，新领导新风气，慢慢又回复原样了。没有把变革的成果固化、加强，成为一种文化，企业的风格更多的时候变成了领导者个人的风格，这也是一种遗憾吧。

少天

我们也碰到执行难的老问题，现在经过管理改革有所进步，我们采用的是优化工作流程，细化职责等工作从制度上来解决执行难的问题。

skyladder

我认为执行难的主要问题是文化问题，是领导者的工作风格问题。制度和责任分工只是辅助的。

dazhu

需要一个新面貌的管理团队，把行为再结冻，使之制度化。

执行需要领导层的强势。

skyladder

大家都看过韦尔奇的书了，那么韦尔奇是怎么做的，有看明白的吗？