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讲这个话题，其实是因为自己曾经遭遇这样的瓶颈。我的经历比较复杂，总的来说，是少年得志，学习不断的那一型人。一直很努力的学习，很努力的读书，很努力的工作，很努力的修炼自己。直到某天，才发现其实即令是在生产中实践，一样是要有方向的。写下这篇文字，给那些刚刚毕业的人，给那些还在努力找自己方向的人，给那些已经遇到瓶颈而不知所措的人，也给那些年老了还不知道瓶颈的人。
说一个很老的话题，就是不管你从事什么行业，不管你目前是在哪个专业面上学习，告诉我，什么是管理？
很多人回答我，就是用规章制度去管人。问题来了，规章制度是怎么来的？回答，就是根据以往的经验，结合公司实际制定的——实际上，很多时候这里的经验就是以往公司的一些制度，做做修改，就成了现在的制度。问题又来了，那这些所谓经验或者是以往的规章制度，又是怎么来的，他们是否有行业的特点，是否有企业不同的特点？回答，当然有，但是也没有必要重新生造一个，借用一下就好。是这样的吗？
其实今天在很多大大小小的公司，采用的就是这样的管理。不管是公司的规章制度，还是具体工作，譬如绩效考核什么的，都是在网上收集一大把，当然也有在之前公司工作时积累的一些所谓资料的东西，然后修修补补的整理出一些似是而非的所谓管理的东西。
这就是我曾经遇到的瓶颈——我没有办法解释我的“管理”何来？偏偏我又是个书呆子，所以我很苦闷。在很长的时间里，我一直在海选各种管理书籍，希望找到答案。直到某天，得到别人的指点，给我开出那一串的书目（我已经发布在传递书里了），并给到我真正的指点，我才如梦初醒——原来，学习和修炼也是要遵守必要的逻辑的，不是简单的工作中积累那样简单。
待续。。。敬请期待。。。 | 
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