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[原创]对上司不满 说还是不说,讨论

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发表于 2008-10-23 15:58:14 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

  案例:我在外企工作2年了,因为专业对口加上我工作认真,上司对我比较器重,可是,前不久在与外商的一次谈判中,由于“第三者”的缘故,发生了一些不愉快的事情。事后,上司不问青红皂白对我大发雷霆……我对他的做法非常不满,我是顺从上司的批评还是应该跟他沟通呢?

  分析:化解不满的根本出发点有两个,一个是事实,另一个是人格平等。上司和下属在人格上是平等的。如果自己没有做错,却一味顺从上司的批评,对自身的发展是不利的。如果上司的不满是由于下属工作没做好,那么勇敢去承认并做出一定承诺,会重新赢得上司的信任。如果不满是由于误会,那么准确有效地澄清是必要的。

  化解不满的原则是尊重上司的权威。作为下属,如果完全不顾上司的权威,追求绝对的公平公正或者逞一时英雄,那等于是破坏了团队的运作。因此,不要公开顶撞上司,不要让上司下不来台,尽量争取平静理智地沟通。

  对上司的认识不要因情绪化而片面化。上司也是人,肯定优点缺点都有。有的上司很挑剔但勇于承担责任,有的上司脾气不好能力却很强,如此等等不一而足。尽可能全面客观地去看上司,就不会做出不理智的举动了。

如果平时你对上司的评价较高,就不要因为在一件小事上受了委屈就对上司不满,甚至耿耿于怀。要做好准备积极主动地去沟通,如主动给上司发邮件、到上司的办公室去找他或者约他喝杯咖啡。沟通的时候要实事求是、对事不对人,并尽量运用微笑和幽默,就很可能实现双赢结局。

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发表于 2008-11-12 15:17:39 | 只看该作者

找个好时机和上司聊聊,有则改之无则加勉,宽容化解所有问题

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发表于 2008-11-12 09:39:30 | 只看该作者

这个问题还是要看公司是否有顺畅的沟通渠道,这个决定了你的沟通方式,短信、邮件、工作日志等等都可以的。

需要注意的是,在公开场合要维护上司的权威,它代表了你们部门。象楼主这样的情况,估计是领导要找个台阶下。发生以后,要通过合适的方式及时与他沟通,让他知道你对他这个做法的不满,我想,只要是差不多的人,都会注意的。

另外,个人部分也还是需要加强内功锻炼的,平时待人接物方面要做好。公道自在人心。

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发表于 2008-11-8 17:14:11 | 只看该作者
呵呵,有点小不满意是很正常的.
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发表于 2008-11-5 19:18:16 | 只看该作者
这种事最好是私下解决,可以通过短信,邮件说明自己的想法,最好是委婉一点,最好用提建议的形式,这样即表达了自己的意见,又不使老板丢面子。
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发表于 2008-10-31 21:31:36 | 只看该作者

站在上司的角度上考虑一下事情的前前后后。然后找上司私下聊聊天,所说自己的想法,表示一下自己的立场。

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发表于 2008-10-30 16:27:55 | 只看该作者

要看单位的氛围。

沟通是有必要的。

但背一点“黑锅”也属正常,没必要记挂心上。领导也有可能故意“冤枉”你的,这是管理策略

还是老话说的好——身正不怕影子斜。

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发表于 2008-10-29 16:02:09 | 只看该作者

如同大家所说

楼主已经分析得不错了,上司也不是圣人,难免有犯的地方

在碰到这种事情的时候,我的选择是先聆听,先思考自己的问题,承认自己的错误,如果自己没有错,那就先听,等上司一时的火发完,他也该冷静了,他也会考虑的,这是一个领导者所应该具备的素质。

最后他冷静下来了,而你也思考得差不多,思路清晰,那么,可以私底下跟上司沟通了,我一般是通过MSN或者QQ跟上司发消息,先承认自己不是的地方,然后再简述事情的经过,我相信上司也会大致明白过来,这样子误会基本消除。

第一要素,在外人前顾全上司的面子,底下再委婉提建议,当面冲突不是好事情,别让两个人都下不了台。

21
发表于 2008-10-29 12:31:47 | 只看该作者
应该是多沟通才能互相理解。
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发表于 2008-10-29 09:06:21 | 只看该作者

沟通——时时进行中。

但要分对象、选时机、择场合。

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