也谈管理咨询的突围！！！

stiger

管理咨询公司突围：关键是管理咨询公司自己的制度安排要突围。很多咨询公司是资本家投资创建的，资本为追逐利润，导致咨询顾问为资本服务，咨询顾问失去了自己的自由，成了资本家的奴隶，自己智慧创造的价值被资本分割。一个项目100万，结果项目团队才能拿到20万，8万被资本家野蛮的掠夺了。所以管理咨询公司要突围，咨询顾问特别是优秀的咨询顾问要能够享受自己智慧创造的价值！！！

同时，任何一个客户选择咨询公司，也不再于选择公司，关键在选择一个领头羊即项目负责人。现在很多咨询公司都把咨询项目做成产品和模块了，关键任务打单子，后面在分几个人每个人做一个模块，最后将几个模块拼筹起来就是一个完整的方案了。我曾经面试过很多从大咨询公司出来的顾问，问他们的咨询经验时，他们就回答以前是专业做薪酬的，有的是专业做绩效的。问做薪酬的，懂不懂绩效，问做绩效的懂不懂薪酬，回答曰不懂。这就是现状，这是天大的笑话！所以我的观点，管理咨询如果做到产品化和模块化后，对客户企业和咨询公司来说都是灾难！！！所以，客户企业选择咨询公司，关键在于选择一个项目经理！！！

因此，这两者结合起来，让真正有咨询实力的咨询顾问团结起来，脱离资本家的影响，不是人才为资本服务，而应该是资本为人才服务，资本成为人才的奴隶！！！我们可以共同创建一个平台，依靠这个平台为客户提供最有品质的咨询服务，然后给这个平台一定的管理费即可。

咨询要突围，必须脱离资本的奴役！！！让咨询顾问成为主人！！！

shaou81

资本为咨询提供了良好的平台，没有钱谈任何事情都只是空想罢了，本人拙见咨询管理公司应该更多考虑的是让资本为咨询更好的服务，如购买更多有利咨询的信息，聚拢更多有实力的专家等等，一边让咨询的产品更有效，提升咨询公司本身的业绩，同时咨询也让资本得到了增值。互为利用，两厢得益。好的咨询应该是简单直接、便于实现、有利企业利益实现，且适合企业运用，合乎企业发展的。

对于咨询人员的模块话划分，很是同意楼主的观点，应统一，相信一个好的咨询人员应该是个对企业全盘有所把握的人，仅仅只是着重于某个管理环节，未免有些盲人摸象的嫌疑。

 

——新人浅见！

Mr.W

资本和咨询不应该是对立面，资本追逐盈利能力，咨询追求价值体现。

 

另外，个人欣赏不讲课的咨询。

执卓

好贴！

skp001

咨询顾问必须依靠资本投入来的品牌和平台来开展工作。所以顾问是不能脱离资本的，问题的核心不在于要咨询顾问要脱离资本，而是咨询顾问的价值贡献和资本的价值贡献如何平衡的问题。

zzxjy

知名人力资源顾问有限公司 有哪些

zzxjy

新人报道学习中

hewm99

资本只是一个平台了。如果你真正有资本，任何一个平台都不敢小看你。话说回来，人家资本家的最终目的是什么？不也是追求利润，如果没有可观的利润他也不愿投资这个行业了。人家进行投资也有蛮大的风险，毕竟我们咨询只有人力成本了

hemingliang

wo 我赞同上面的观点。实际上资本和知本是同样的，需要结合才行。

天尼龙

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