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资本为咨询提供了良好的平台，没有钱谈任何事情都只是空想罢了，本人拙见咨询管理公司应该更多考虑的是让资本为咨询更好的服务，如购买更多有利咨询的信息，聚拢更多有实力的专家等等，一边让咨询的产品更有效，提升咨询公司本身的业绩，同时咨询也让资本得到了增值。互为利用，两厢得益。好的咨询应该是简单直接、便于实现、有利企业利益实现，且适合企业运用，合乎企业发展的。
对于咨询人员的模块话划分，很是同意楼主的观点，应统一，相信一个好的咨询人员应该是个对企业全盘有所把握的人，仅仅只是着重于某个管理环节，未免有些盲人摸象的嫌疑。
——新人浅见！ | 
