请教:作为一个刚成立的小管理咨询公司如何迅速接单?

wjimmy

各位大侠:

我们是一家刚成立半年的小管理咨询公司，顾问的背景和专业水平都不错，就是在开拓业务方面没有良策，经常是饥一顿饱一顿。请教各位前辈，可有什么开拓客户的良策？
在此谢过！

ron1112

开始靠人脉 之后靠口碑

 

靠人脉的时候难找对路的客户

 

靠口碑的时候难找对路的咨询师

 

给自己先做个战略吧 呵呵

Mr.W

QUOTE:

以下是引用执卓在2010-3-26 17:57:00的发言：

虽然是几年前的帖子，讨论的非常好啊。非常感兴趣，所以总结下：

1、你最好有关系，或者有口碑，如果都没有请看2；

2、你最好有实力，细分出你的市场，找出差异化的需求和卖点的契合，扎下去做深做精，如果没实力，看3；

3、你最好有方法，让别人赚大钱，你赚小钱，整合，整才能和，舍得，舍才能得啊！

。。。。。吃饭去

 

楼上的朋友讲得不错，仔细一想“整合”+“舍得”都是靠悟的东东啊。

 

  创新，说起来挺美～

执卓

虽然是几年前的帖子，讨论的非常好啊。非常感兴趣，所以总结下：

1、你最好有关系，或者有口碑，如果都没有请看2；

2、你最好有实力，细分出你的市场，找出差异化的需求和卖点的契合，扎下去做深做精，如果没实力，看3；

3、你最好有方法，让别人赚大钱，你赚小钱，整合，整才能和，舍得，舍才能得啊！

。。。。。吃饭去

flywolf1119

  个人认为，要了解你们的目标客户是谁，他们愿意出多少钱参加你们的培训，他们需要什么样的培训，如何和他们取得联系。初期人脉和关系的作用比市场大，但是一定要有一定的市场开拓人员，保证知名度的扩大。

yiyunbin

咨询业是目前中国最难经营的业态，专业实力、关系背景、行业品牌影响、大师......
一个都不能少，我就是做咨询的，其实风光的背后有很多的因素啊！

yplin

在大家的印象中，咨询公司好像是最容易开的，几条枪，几台电脑，即可挂牌开工。但是咨询公司是最难经营的，这点各位都有所论证。大部分的咨询公司为了生存，不得不唯项目是尊，丢弃了咨询的本质，久而久之，咨询行业如市场中的白菜，毫无价值可言。呜呼，中国的咨询业走在不归路上。

前途黯淡，当断该断，趁早解散，方为上策。

秀荣

开拓外地中小制造企业

slmbiso

咨询公司的平均寿命是8个月不是9个月

wjimmy

谢谢各位，再次谢谢各位！