关于民营集团的三年咨询案，希望你我一起来讨论！

fanny3516

最近在做一个民营集团的管理咨询案，签了三年合同，做的过程中经常感觉心中没有底，民营企业的发展，有时会让你匪夷所思，希望这三年能艰苦的做下来，最终达到双赢的结果，但过程真的感觉很艰难，有时很痛苦，他的人员素质很差、基础管理空白，老板的固执、超前而跳跃的发展思路，朝令夕改地做事风格、粗浅的学识，让人很费心思，高层管理人员、引进人才为了生存，迎合老板而做事，真正人才留不住，企业存于高速发展时期，又急需引进人才，要命的是老板的发展思路和儿子又截然不同，老板又不放心给儿子实权，儿子事业心又极强，，，，，，真是让人煞费苦心！
坚持到底就是胜利，倒那时就会收获一部真实的民营企业发展壮大，做大做强做优艰难历程的宝贵纪实资料！这是支持我们做到底的唯一信念！
希望在这个历程中，能够经常和大家探讨一些真实而深刻的话题！ [em05][em05][em05][em05]

wilson77

了解企业管理者，从基础管理做起，不要大而全

木人康

这个合同的周期蛮长的，呵呵。

那范围有没有界定的比较清楚？如果没有，估计后面的操作难度会很大。

wilson77

私营企业中许许多多的管理问题都根源于三种病。
1.“帝王心态”病。
症状：
（1）热衷于搞个人“忠诚”，不热心“组织”建设。
（2）热衷于与员工建立人身依附关系，不乐意建立契约关系，更不喜欢合作关系。
（3）不建立合理的薪酬体系，乐于把员工应得的报酬变成“赏赐”。
（4）实行“愚民政策”，不希望员工除能够完成本职工作之外有更加开阔的视野.情况比较严重的甚至干预私人交往。
（5）干涉员工私人生活，试图把“重要”员工的恋爱婚姻等都纳入自己的控制和利用范围。
2.“后宫”政治病
症状：
（1）“内亲”和“外亲”的权利斗争。
（2）老板娘（或者老板的情人）在企业中专横跋扈。
（3）外来业务骨干遭到排挤，业务能力强、相貌较好的女员工（如果不是老板娘的“ 女官”）首当其冲。
（4）老板娘的“太监”在企业中掌握越来越多的资源并为自己谋取私利。
（5）情况严重的出现“老板娘”窜权，老板娘的“面首”渔利。
3.“克格勃”病
症状：
（1）不依赖正式管理体系和信息渠道，利用“亲信”和“小人”监督员工。
（2）“亲信”（老板的或者老板娘的）欺下瞒上。
（3）监督方式和监督范围严重超出企业经营管理的范畴，甚至违法进行。例如，监控员工的电话。
（4）正规渠道的建议得不到采纳。
（5）正式会议的决议不如“亲信”的议论有权威。

fanny3516

初步了解，有以下症状：
（1）热衷于搞个人“忠诚”，不热心“组织”建设。
（2）热衷于与员工建立人身依附关系，不乐意建立契约关系，更不喜欢合作关系。
（3）不建立合理的薪酬体系，乐于把员工应得的报酬变成“赏赐”。
（5）干涉员工私人生活，试图把“重要”员工的恋爱婚姻等都纳入自己的控制和利用范围。

（1）不依赖正式管理体系和信息渠道，利用“亲信”和“小人”监督员工

simbasl

我也对项目的范围比较感兴趣，为什么会签三年的长合同呢？项目的目的是什么？辅助企业，作为顾问角色，解决各种管理问题？

斜阳大地

fanny3516：
首先不问此项目的内容实质是什么，只感觉你们公司真让我佩服，胃口真大。
初步了解了这项目的情况，我敢断定这个项目日后进展不会顺利。我想，你们会耗费大量的人力物力于处理企业内部的复杂关系，而实际用在项目中的时间相对会比较少，而且最终“效果”还是个未知数。
给你们公司一个建议，如今做项目，讲求“短”“平”“快”，项目越细分越是单一最好，结案效果评估也是可以简单量化的，干净利落。

wfsxs

快干、快收钱、快撤
该企业一旦过了高速发展期，要麻烦。
没办法，老板的思想决定了这一切。
这不是咨询公司的事。
说实在的，这个活不应该接。
公鸡永远不可能向雄鹰一样飞上天。你为什么还要让他飞呢？
该企业只需要一个市场策划案。要能短期刺激市场的那种。
老板不会考虑长期的问题的。
我看你的合同不会执行很长时间。除非、、、、、

[此贴子已经被作者于2003-7-12 21:29:11编辑过]

dawn

企业在初创期的业务会非常的难做，一般这时候想做项目的老板的思维都非常的活跃和固执而且狂，一般咨询公司的思路很难符合他的想法的，一般咨询公司的做法都会非常的正规和保守，而他们靠这个是很难做到的

fanny3516

感谢，各位给我们的很好的建议！之所以签这么长的合同，对方公司也是怕咨询公司有短期行为，很多咨询效果，不是短期能看到的！作为民营企业本身，他们觉得企业运作的过程中，一直需要有外脑的辅助，他们也希望有一个顾问公司，能和他们有长期的合作关系！
其实任何一个做的好的咨询公司，最后和服务的企业都形成了一个长期的合作关系！
所以我认为合同长短不是关键问题！
正是三年的合约，让我们在这个企业面临众多纷繁复杂的问题面前，不是头痛医头、脚痛医脚，更多的是从战略实现，企业系统改善的角度，进行调整！因为企业现有的任何一个问题，在现有的背景下都无法得到最终的改善，任何一个问题的真正解决，无疑都最终取决于老板，影响一个成年人的想法是很难的，更何况是影响一个成功的创业者，这需要时间去交流、沟通、交朋友！
说实话，这个案子很艰难，太有挑战性，也很耗成本，最终的结果，现在还无从把握！最坏的打算我们也有，但是只要有希望存在，我们就会坚持到底！
这是一个很值得我们研究案子，无论成功还是失败，我们都会有很深刻的收获！我相信！