liethes说的极是，这也是我们现在的思路，对于这个企业的现状，先要改变老板，跟老板有很融洽的关系，达到能影响他的程度，让他能听进我们的建议后，才能开始进行企业管理体系系统改造，第一年只能是全心针对老板个人的高级咨询，就是老板他的想法也是咨询公司不需要做更多的具体事务，帮他识人、评人，在很多方面做他的老师，在有些时侯出出面就可以了！
这个案子是否满意，关键就是老板是否满意，最后给钱也是老板掏，所以我们首要把握的是老板满意，为老板个人服务！这就是中国的咨询特色，这也是中国本土咨询公司比外国咨询公司更出色的地方！
关于这个具体的案子，我们要研究以下主题（出于保密考虑，我隐去了具体的企业信息，每个主题后的括号备注内容，是我个人关注的内容）：
1 民营集团董事长的个人领导风格（他太喜欢干预经营层，就这点很值得多角度进行分析）
2 超理性决策模型（成功的决策不一定来自于理性）
3 家族与社会公共关系（如何从小私走到大公，做到最终的成功）
4 家族心理动力（风险与成功，付出与回报）
5 儿女的期待（继承、独立、另立门户。。。。）
6 继承与过渡（目前是一、二代的过渡）
7 创业与发展（企业的两个阶段发展）
8 幕僚的动机与需求（主要是引进人才）
有兴趣的朋友，我们一起探讨，最大的希望是将来能够集书出版！
谢谢大家，对我的关注和帮助！
[此贴子已经被作者于2003-7-18 11:54:57编辑过] | 
