关于民营集团的三年咨询案，希望你我一起来讨论！

ourufa

我在民营企业作过两年的职业经理人（离开是因为我的薪水被泄露，其他高管有意见），我的建议是：一要把握原则，认认真真按照管理科学理论和经验为他们提供咨询，不要顺着老板说，老板爱听什么就说什么，这样既对老板（企业）不负责任，又对不起你自己，体现不了你的价值（否则你也成了老板的奴才，一个咨询顾问能当奴才吗？）；二不要指望你的顾问工作能够彻底解决企业的问题，特别是一些深层次的问题，要解决这些问题需要很多条件，而有些条件是你力所不及的，通过你的努力使企业有所变化就可以了；关键的一点是企业要及时付你的咨询顾问费！本人邮箱：ourf@sina.com

lonhao

还是速战速决的好，建议你在操作过程中明确每一阶段的操作要点，不要被客户的主观所迷惑

morehead

这样的企业客户我也遇到过，就是要做贴身保姆式顾问

怡然自得

非常赞同接这样的咨询案子！并对您项目的进展表示持续关注！


咨询：传道授业解惑！所以，我们如果承认我们自己的能力、我们能够认清老板的做事风格和咨询目的，我们就因该尝试着多多的接这种案子！其实每个老板无论采取怎样的形势，都是希望自己的企业做好的，我们也应该保持积极的态度去做！


咨询不仅仅是短期结案、收款！更重要的是一种意义、一种责任！我们要真正的无愧于如此神圣的职业！反对那些短视效应和垃圾咨询！

buffalo

咨询的过程是一个不断沟通的过程，在沟通中灌输你的观点，同时了解客户的需求，这样咨询项目才可能成功并收到实效。目前，有的国外知名咨询公司在中国作咨询，只看企业最后掏腰包的老板的眼色行事，做出来的东西水平极烂，希望我们所有作咨询的别象这种咨询公司，多点职业性，当然老板的眼色是比较重要！

刁成勇

这个问题在ILO的《管理咨询－专业指南》中有专门论述。个人以为重要的是：


1、认识到中小企业自身的特点，提供更为灵活和定制化的服务；


2、摆正位置，必要时引荐更具有某方面专业能力的咨询顾问；


3、坚守职业操守，如果打算“改变老板”或者过分强调自身在其发展中的作用，都是危险的。


作为长期的没有明确内容的咨询关系，最次情况下也就是给企业当个不挂名的外部董事（当然费用就少了……）。

sun_weihua

企业的急速发展往往会掩盖企业中很多的不足和问题，但当这种发展速度慢下来时，就可能引起所有问题的集中爆发，所以应抓紧时间整理企业思路和流程。


很同意“斜阳大地”的说法，在操作中可以选择快速见效的项目入手，但对整个企业的问题一定要有控制。


不要卷入公司内部的问题中去。

zmg2001

目前正在做一个民营企业集团的战略咨询：

这主要是由于职业经理人与民营企业老板博奕的过程，民营企业在创业初期有很多好的东西，但随着企业的发展，原有的管理和思想跟不上企业的快速发展，而又不敢于放权，是主要问题的症结所在。

wy521

3年的案子让人很难理解。但是给民营企业做案子就很难。可是你确做了。而且一做就是3年。

继续发贴。随时报告。很想了解