从考勤手段看管理思想

luanqibazao

从考勤手段看管理思想

从考勤手段看管理思想
朋友说：他们单位的考勤又升级了，开始使用指纹考勤机了。公司的考勤从最早的自觉上下班、到员工签到，到纸板打卡机，到电子打卡机，再到指纹考勤机，考勤手段升级到第五代了。为什么要换用让人感觉不舒服的指纹机呢？公司领导的解释是：电子机容易产生代打卡，指纹机代不了。

　　著名演员赵丽蓉演过一个小品，在小品中跟巩汉林签TV合同按手印。赵说：“一按手印就感觉像杨白劳按手印，签喜儿的卖身契似的”，引起观众的会心笑声。按手印在中国有特有的含义联想和心结，绝不是一个简单的小事儿。指纹机表面功能是考勤手段升级，严肃考勤纪律，但伴随表面功能而传递的信息是，企业对员工的不信任也升级了。

　　企业管理的不信任思想，是企业管理中传染性极强的恶性病毒。再好的企业如果不信任思想占据了主流位置，后果不堪设想。企业管理中真正良性的以人为本，不是以人为成本，也不是以人为资本，而是以人为根本。多数情况下，企业以员工为本，员工也会以公司为本，反之亦然。企业对员工不信任，员工如何信任企业？让员工在浓厚的不信任氛围中工作，如何能产生好的业绩？劳教企业可能是管理强制性最强、对员工最不信任的企业类型了，但没听说哪个劳教企业进入了世界五百强。

　　以信任为基础的管理思想，才是好的管理思想；以信任为基础的管理制度，才是好的制度。信任员工，以鼓励为主的管理制度和措施，会产生一种结果，不信任员工以控制、惩罚为主的管理制度和措施，也会产生另外一种结果，即所谓的种瓜得瓜，种豆得豆。 　

　管理大师戴明反对目标管理、绩效考核的理由之一是：绩效考核反映出领导对员工的态度，会促使一个团队产生分裂和漠不关心，使组织失去温暖，喜欢怪罪别人，导致员工士气低落。戴明说：管理要排除恐惧，因为恐惧感越强，员工的工作效果就越差，极度的恐惧感会对公司或国家造成灾难性的后果。而企业对员工的不信任，往往会带来员工的恐惧感。 　　在现实中，多数企业的绝大多数的员工都是遵章守纪的，违章和经常违章的毕竟是极少数。为了管理极少数而以伤害大多数员工的感情和自尊为代价，实在是得不偿失的事儿。著名管理定律“酒与污水定律”说：如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的就是一桶污水。我们千万不要在企业信任文化的酒里，倒进污水，哪怕是一点点。

　　我对朋友说：也许我对指纹机这件小事儿看得过于严重了，有点杞人忧天。但在现实中“千里之堤溃于蚁穴”的案例还少吗？如果它就是压倒骆驼的那根最后的稻草，事后的痛定思痛、追悔莫及还有什么用？为时晚矣！

中国总裁培训网

yangfenghua123

我也是这样认为的

pwzlr

管理者创造压力。

amelia_jia

听过这样一段话，与各位分享，如果这世界上的人按照100%来计算，大约有10%的人是属于真正的坏人，就是在良好的环境和制度下也要想方设法的钻空子搞破坏；有10%的人在任何创造了犯错可能性的环境下也绝对不会钻空子搞破坏；有40%的人在具有犯错可能性的环境下会受其他人影响而犯错；还有40%的人在良好的环境和制度下，可以保证不去犯错。

所以，我和各位的观点有些不一样，有时候制度的建立和完善并非是基于不信任，而是为了创造更加严谨和有序的环境，保证那90%的人不去犯错。员工犯了错，除了极个别的情况以外，都不是员工的责任，而是管理者的责任，是管理者没有能够创造尽量让员工不去犯错的环境。

ghost

同意，十分赞成！

yuanfj

我单位的就是指纹考勤，其实不管什么考勤，照样是那些不遵守纪律的人不受约束，让那机器成为摆设，其实说白了那玩意儿就是看住老实人的，公司实行不实行指纹考勤都一个样反倒是遵守纪律的人越来越不相信给公司了。

jzq416

俺们这签字

jackye66

严格的制度，才可能体现公平。

[em01]

落日之风

与6楼的一样还有同感，有时我感觉很多规章制度都是针对老实的员工的。

apolo

制度本应是约束少数不规范的，但在现实中常造成多数诚实人的无奈。