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[转帖]大客户资料的收集技巧

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发表于 2007-9-11 17:14:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

作者:尤佳/汇编

  中国有句古话:知己知彼,百战不殆。做销售也是同样的道理。当销售人员接近一个客户的时候,要做的第一件事情就是搜集相关信息。

  1、搜集客户资料
  要了解的第一点就是:客户是什么样的客户?规模有多大?员工有多少? 一年内大概会买多少同类产品? 这些都是客户背景资料。

  客户背景资料包括以下几个方面
  ◆客户组织机构
  ◆各种形式的通讯方式
  ◆区分客户的使用部门、采购部门、支持部门
  ◆了解客户具体使用维护人员、管理层和高层客户
  ◆同类产品安装和使用情况
  ◆客户的业务情况
  ◆客户所在的行业基本状况等

  2、竞争对手的资料
  【案例】桌子上的电脑
  在戴尔计算机公司的销售部门,常会在办公室里摆几张非常漂亮的桌子,桌子上面分别摆着IBM、联想、惠普等品牌的电脑,销售人员随时可以将电脑打开,看看这些竞争对手是怎么做的。同时桌子上都有一个牌子,上面写的是:"它们的特性是什么?我们的特性是什么?我们的优势在哪里? 它们的劣势在哪里?"这样做有什么用呢?就是要了解自己的产品特性和竞争对手的产品特性,有针对性地引导客户需求。

  除了要了解竞争对手产品的情况之外,还要了解公司的情况及背景。IBM公司在新员工培训的时候,就专门有如何向竞争对手学习这样一项内容。
了解了对手的特性,才可能在对比中找到自己的优势来赢得定单。
  竞争对手资料包括以下几方面:
  ◆产品使用情况
  ◆客户对其产品的满意度
  ◆竞争对手的销售代表的名字、销售的特点
  ◆该销售代表与客户的关系等

  3、项目的资料
  销售人员的压力是最大的,千万不能把非常有限的时间、费用和精力投放到一个错误的客户身上,所以要了解客户项目的情况,包括客户要不要买,什么时候买,预算是多少,它的采购流程是怎么样,等等。

  项目资料可以包括以下内容:
  ◆客户最近的采购计划
  ◆通过这个项目要解决什么问题
  ◆决策人和影响者
  ◆采购时间表
  ◆采购预算
  ◆采购流程等

  4、客户的个人资料
  【案例】密密麻麻的小本子
  几年前,山东省有一个电信计费的项目,A公司志在必得,系统集成商、代理商组织了一个有十几个人的小组,住在当地的宾馆里,天天跟客户在一起,还帮客户做标书,做测试,关系处得非常好,大家都认为拿下这个定单是十拿九稳的,但是一投标,却输得干干净净。

  中标方的代表是一个其貌不扬的女子,姓刘。事后,A公司的代表问她:"你们是靠什么赢了那么大的定单呢?要知道,我们的代理商很努力呀!"刘女士反问到:"你猜我在签这个合同前见了几次客户?" A公司的代表就说:"我们的代理商在那边呆了整整一个月,你少说也去了 20多次吧。"刘女士说:"我只去了3次。"只去了 3次就拿下 2000万的定单?肯定有特别好的关系吧,但刘女士说在做这个项目之前,一个客户都不认识。
  那到底是怎么回事儿呢?

  她第一次来山东,谁也不认识,就分别拜访局里的每一个部门,拜访到局长的时候,发现局长不在。到办公室一问,办公室的人告诉她局长出差了。她就又问局长去哪儿了,住在哪个宾馆。马上就给那个宾馆打了个电话说:我有一个非常重要的客户住在你们宾馆里,能不能帮我订一个果篮,再订一个花盆,写上我的名字,送到房间里去。然后又打一个电话给她的老总,说这个局长非常重要,已经去北京出差了,无论如何你要在北京把他的工作做通。她马上订了机票,中断拜访行程,赶了最早的一班飞机飞回北京,下了飞机直接就去这个宾馆找局长。等她到宾馆的时候,发现她的老总已经在跟局长喝咖啡了。在聊天中得知局长会有两天的休息时间,老总就请局长到公司参观,局长对公司的印象非常好。参观完之后大家一起吃晚饭,吃完晚饭她请局长看话剧,当时北京在演《茶馆》。为什么请局长看《茶馆》呢?因为她在济南的时候问过办公室的工作人员,得知局长很喜欢看话剧。 局长当然很高兴,第二天她又找一辆车把局长送到飞机场,然后对局长说:我们谈的非常愉快,一周之后我们能不能到您那儿做技术交流?局长很痛快就答应了这个要求。一周之后,她的公司老总带队到山东做了个技术交流,她当时因为有事没去。

  老总后来对她说,局长很给面子,亲自将所有相关部门的有关人员都请来,一起参加了技术交流,在交流的过程中,大家都感到了局长的倾向性,所以这个定单很顺利地拿了下来。当然后来又去了两次,第三次就签下来了。

  A公司的代表听后说:"你可真幸运,刚好局长到北京开会。"

  刘女士掏出了一个小本子,说: "不是什么幸运,我所有的客户的行程都记在上面。" 打开一看,密密麻麻地记了很多名字、时间和航班,还包括他的爱好是什么,他的家乡是哪里,这一周在哪里,下一周去哪儿出差。

  有没有一种资料让销售人员能够在竞争过程中,取得优势、压倒竞争对手呢?有。这类资料叫做客户个人资料。只有掌握了客户个人资料的时候,才有机会真正挖掘到客户的实际内在的需求,才能做出切实有效的解决方案。当掌握到这些资料的时候,销售策略和销售行为往往到了一个新的转折点,必须设计新的思路、新的方法来进行销售。

  客户的个人资料包括:
  ◆家庭状况和家乡
  ◆毕业的大学
  ◆喜欢的运动
  ◆喜爱的餐厅和食物
  ◆宠物
  ◆喜欢阅读的书籍
  ◆上次度假的地点和下次休假的计划
  ◆行程
  ◆在机构中的作用
  ◆同事之间的关系
  ◆今年的工作目标
  ◆个人发展计划和志向等

沙发
发表于 2007-9-11 21:31:12 | 只看该作者
经典,精典,好好学习
板凳
发表于 2007-9-11 23:15:27 | 只看该作者
成功原因总是相似的。
4
发表于 2007-9-12 02:28:22 | 只看该作者

牛啊,果然是牛

5
发表于 2007-9-12 08:57:19 | 只看该作者

不错,有操作性

6
发表于 2007-9-12 09:08:12 | 只看该作者
太好了,值得学习!
7
发表于 2007-9-12 09:38:40 | 只看该作者
做单的第一优先方案.
8
发表于 2007-9-12 10:04:19 | 只看该作者

好东西啊,操作性很强啊!收藏!

9
发表于 2007-9-12 11:59:14 | 只看该作者
摧龙六式重现~
10
发表于 2007-9-12 12:58:48 | 只看该作者
知己知彼,百战不殆

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